Читайте также:
|
Фразы, которые должна услышать женщины до 30 лет.
1
1.Спасибо, очень вкусно.
2.Ну ты же умница, ты должна понять.
3.Она просто друг.
4. Гоооооооооооооооооооооооол!!!
5.Да мы по сто грамм всего.
6.Ты успела?
7.У меня просто давно не было.
8.Я переволновался.
9.Поцелуй его.
10.Мне автомобиль не нужен. На метро быстрее.
11.Ты не сделала резервную копию?!!
12. «Резервная копия» - это… да неважно уже.
13.Рассел Кроу похож на Евгения Леонова. И слюни подбери.
14.Ты похудела.
15.Ты поправилась.
16.Отлично выглядишь.
17.А я его кулаком так – рррраз, а он такой – оппа, и лежит.
18.Мы с вами нигде не встречались?
19.Опять месячные?
20. «Шиномонтаж» - это такой маленький домик между парком и супермаркетом, там еще колесо над вывеской… нашла? Умничка.
21.Какой красивый дэвушка наташа.
22.Да, переговоры.
23.Да, в три часа ночи.
24.А что?
25.Как ты могла подумать!
26.И подружку какую-нибудь возьми.
27.Не может быть, мы же предохранялись…
28.А это – моя мама.
29.Воооооооот такой был окунь, да.
30.Сколько можно красить одно лицо?
31.У меня маленький член.
32.Честно-пречестно большой?
33.Хочешь, я им чайник подниму?
34.Я не помню, сколько у меня было женщин.
35.Сто восемьдесят три.
36.Развяжи меня.
37.Я б пожрал.
38.Пустяки, царапина.
39.Я тебя люблю.
40.Выходи за меня уже что ли.
Юлия Барбаш Сегодня в 01:38
Спасайся кто может? Другое 31 января, 09:21
Спасайся кто может? Другое 31 января, 09:21
0
В закладки
Поделиться
Комментировать
Отправить другу
Печатная версия
"В прежние времена в Одессе на Дерибасовской стоят два старых еврея и о чём-то шушукаются. Подходит третий. «— Таки я не знаю, о чём вы говорите, но ехать надо!»… Виктория Лукьяненко,
Руководитель украинского представительства юридической фирмы Goldblum and Partners
Мне нравится
in
Share
22
Просмотров: 330 Комментариев: 4
Эта статья — реакция на недавнюю публикацию журнала Корреспондент и заметки его редактора, Виталия Сыча. В статье много эмоций, много красочных описаний прелестей «другого мира», но ни слова о том, как уехать и куда уехать на практике.
Около восьми лет назад, гуляя по Андреевскому спуску в Киеве я увидела на одном из лотков нацистскую символику и среди нее — плакат — «Германия ждёт вас!» И в наше время этот призыв также остается актуальным: Германия всё так же ждёт, но не всех подряд, а только предпринимателей, которые хотят и могут организовать работу, а также квалифицированных специалистов.
По роду деятельности я ежедневно общаюсь с гражданами Украины, которые хотят открыть бизнес за рубежом (в основном — Швейцария и Германия)и вопрос про визу и вид на жительство — второй или третий после вопроса о собственно бизнесе.
Я могу разделить наших клиентов на два типа: это те, кто хочет уехать из страны насовсем, «с концами», и те, кому важна свобода передвижения по ЕС.
Самый лёгкий — второй тип. Это сложившиеся бизнесмены, они уже имеют какие-то успехи на профессиональном поприще и рассматривают компаниюза границей не только как трамплин для бизнеса (в Германии более 80 миллионов жителей и очень хорошая покупательская способность на душу населения), но и возможность приобщиться к европейскому социуму за счет более свободного перемещения и легального проживания. Обычная служебная виза предусматривает проживание в течение максимум 90 дней каждые полгода, а вид на жительство (ВНЖ) — круглогодично.
Предпосылки переезда в Германию обозначены параграфом 21 Закона Германии «О проживании» (Aufenthaltsgesetz — AufenthG).
Он предусматривает предоставление региональным Ведомством по делам иностранцев совместно с земельной Торгово-промышленной палатой разрешения на проживание на территории определенной Земли ФРГ самозанятым иностранцам, при условии, что заявитель и его занятость отвечает следующим критериям:
1. Есть экономический или региональный интерес в деятельности заявителя;
2. Деятельность позитивно влияет на экономику;
3. Финансирование производится из собственного или кредитного капитала.
Ранее, до 01.06.2012, в данном параграфе были указаны также различные суммы инвестирования и создания рабочих мест для коренных жителей: лет8 назад — 1 миллион евро, потом 500 000, а требование по инвестированию минимум 250 000 и созданию 5 рабочих мест были упразднены в середине2012 года.
На практике так ничего и не изменилось: все те же пакеты документов по 500 листов, объяснения коллег-адвокатов, трёх-пятимесячные ожидания решений. Радует одно: таких решений выдается всё больше, негативные можно оспорить, а пропажи заявлений исключены. Бюрократия в Германии любит бумагу, но, в отличие от Украины,— тут некому давать взятки за то, что ваше дело «выплывет» впереди очереди на рассмотрение и за то, что бы оно не «утонуло навсегда». Ответ всегда будет.
Собственно, простота ведения бизнеса в Германии и подкупает наших сограждан. Когда можно прийти в кассу Коммерцбанка и получить любую сумму наличных со счета компании, когда не нужны почти никакие лицензии (разве что на торговлю оружием, лекарствами и наркотическими веществами) вместо тотального лицензирования в Украине, когда НДС возмещается автоматически живыми деньгами на счет фирмы-плательщика налогов — это кажется раем. Многие делают выбор, и вот у нас есть новый немецкий бизнесмен Петренко вместо старого украинского.
Второй тип клиентов — это молодые (до 25 лет в среднем) люди, которые ищут любые возможности для смены страны проживания.
Как правило, у них одна цель — уехать из страны и сделать это любым способом: через бизнес, женитьбу-замужество, программы для беженцев, обучение в немецких ВУЗах и приобретение специальности, которая поможет закрепиться на одном из самых желанных рынке труда.
Как вы думаете, есть ли у них что-то общее? Отвечу: нет.
Первые настолько привязаны к сложившемуся социуму вокруг себя — друзья, приятели, родственники, бизнес - партнеры — что разорвать этот круг не в силах никакие бизнес - иммиграции. Они будут всегда стремиться вернуться обратно, их связь с родиной будет постоянной, а вынужденное ограничение круга общения скажется депрессией и психологическими проблемами.В конце-концов, в идеальном варианте, подняв на ноги бизнес за границей предприниматель вернется в Украину.
Вторые настольно настроены на отъезд из страны, что заранее учат языки, запасаются справками и в конце-концов адаптируются и ассимилируютсяв социуме. Насколько это возможно: многие «русские немцы» до сих пор ходят в «магазины для русских», читают «газеты для русских» и общаются в 90% с русскоязычными согражданами.
А что же общего?
Общее — это потери для Украины.
В первом случае — экономические. Чем больше предпринимателей захотят увести бизнес на другие, запасные, рельсы (необязательно это должна быть Европа, Германия — достаточно открыть оффшорную фирму на Белизе со счетом в любом европейском банке) — тем меньше будет платиться хотькаких-то налогов и сборов в бюджет.Попробуйте взять что-то с иностранной компании в Украине, кроме уплаченного за товары и услуги НДС.
Таким образом, деятельность вроде и ведется в Украине, но поступлений от этой деятельности в виде налогов — ноль.
Оборотная сторона медали — действующее до сих пор законодательство в сфере валютного контроля: без индивидуальной лицензии Национального Банка Украины вы рискуете сесть в тюрьму.
Во втором случае — теряются целеустремленные и квалифицированные специалисты, которые не видят себя в современных украинских реалиях. Чем больше времени проходит — тем больше их ассимиляция за границей и тем меньше шансы на возврат — они, прямо скажем, равны нулю.
Если вы знаете, что поезд отправится с ж.д. вокзала Цюриха в 12.01 и приедет в Люцерн в 13.02 — то опоздание более, чем на три минуты,— кощунство.
Если поезд из Гамбурга в Дюссельдорф идёт 3 часа 27 минут — вы можете спланировать свою командировку без страха замёрзнуть в поле где-то под Полтавой в тёмном вагоне с тремястами таких же бедолаг. Комфорт жизни и работы подкупает.
Могу понять и первых и вторых — каждый человек — кузнец своего счастья. Запереть граждан в клетку, к счастью или к сожалению, уже не получится.
И если в правительстве понимают происходящие процессы — вне всякого сомнения — должны быть какие-то позитивные изменения не только в условиях ведения бизнеса, а и в повседневной жизни, качество которой нужно улучшать.
Виктория Лукьяненко
Собеседование в иностранную компанию: не так страшен черт, как его малюют
Конечно, принято, что обращение на «Вы» — это вежливо и демонстрирует навыки хорошего тона.Но только не в зарубежной компании, где царит сплошной team-building и с коллегами нужно проводить время не только на работе, нои вместе отдыхать – для поддержания корпоративного духа и улучшения климатав команде, так сказать. Поэтому, если можнои если мой рассказ о том, как же устроитьсяна работу в зарубежную компанию, действительно полезен, то давай перейдем на «ты».
Спасибо.
Итак, 100% оплачиваемые отпуск и больничный, полный соцпакет (как принято у нас называть все блага), полностью «белая» зарплата, обучение за счет работодателя и масса других бонусови бенефитов (вплоть до абонемента в фитнес-клуб и своего пакета акций) – это просто сказка, ане работа, где хочется оказаться как можно быстрее и задержаться как можно дольше. Но как жестать главой этой приключенческой, но доброй книги, где все «жили долго и счастливо»?
Самый первый этап отбора на вакансию счастливчика – написание резюме, ну или говоря более профессиональным языком CV. Особых пожеланий в этом пункте нет, разве что только то, что оно должно обязательно быть на английском языке.
Как и в любой другой крупной российской компании, тебе также предстоит пройти несколько этапов собеседования. Иностранные работодатели часто практикуют тестирование кандидатов, так что будьте готовы к прохождению различных тестов. При этом тестирование может проводиться какв офисе работодателя, так и дистанционно — через Интернет. Тестирование показывает тебя как человека с аналитическим складом ума, умеющим решать много задач одновременно. Тест можетсостоять из двух частей – вербального (восприятие текста) и цифрового (соответственно восприятие чисел). Как правило, эту часть отбора нужно проходить на родном языке, и тут тебе поможет только твой кругозор, ну и возможно подручные средства (калькулятор, Интернет), если ты не ограниченво времени.
После успешного прохождения теста с тобой должен будет встретиться непосредственный руководитель, а также представители HR для оценки твоих компетенций. Этот этап может также быть разделен на два – сначала с руководителем, а потом уже с HR либо наоборот. На этом этапе важно показать, что ты очень заинтересован в этой должности и обладаешь огромным, повторяю огромным желанием учиться и развиваться. Необходимо прочитать информацию о компаниии собрать как можно больше материалов – история, численность и локация филиалов. Нужно умело презентовать свои навыки и показать замотивированность. На этом этапе с тобой будут общатьсяна английском и уровень твоих знаний должен соответствовать позиции, на которуюты претендуешь. Конечно, ничего сверхъестественного спрашивать не будут. Примерно можно ориентироваться на следующие вопросы:
• Tell me about yourself – Расскажите нам о себе
• Why do you want here? – Почему наша компания заинтересовала Вас? (Обращение, как ты уже успел заметить, на «Вы», потому что реалии в этом случае российские)
• What are your career goals? – Кем Вы видите себя в будущем? При этом может быть уточнено количество лет, спустя которые ты видишь себя в определенной должности.
• What salary are you expecting? – Каковы Ваши зарплатные ожидания?
Помни – работодатель хочет понять, вольешься ли ты в команду, сможешь ли ты отвечатьстандартам корпоративной культуры. Скорее всего, тебе предложат решить пару практических задач, чтобы распознать твои взгляды на мир и окружение.
На финальных собеседованиях – наконец-то добрались до финиша – с тобой вероятнее всего будут общаться иностранные представители компании. Это могут быть не только постоянно работающиев нашей стране иностранцы («экспаты»), но и сотрудники зарубежных офисов, курирующие данное направление или регион.
Необходимо учитывать разницу в менталитете и более четко оговаривать важные для тебя условия. Например, щекотливый вопрос заработной платы — для наших работников размер зарплаты это то,сколько платят «НА РУКИ». Для иностранца же это может означать сумму к начислению. Вопросысо стороны зарубежных интервьюеров будут аналогичными с теми, что тебе задавал твой руководитель «с Родины». Единственное различие — язык, который ни в коем случае не долженстать барьером в общении и понимании. Стоит заранее подготовиться, продумать темы беседы, возможно, даже заглянуть в школьные или институтские тетради. Главное, чтобы ты все понимали отвечал, если же возникли какие — то проблемы, можно попросить повторить или перефразировать вопрос.
Несмотря на наличие особенностей приема на работу к иностранным работодателям, надо понимать, что основные правила поведения на собеседовании по-прежнему остаются в силе. В заключениеперед интервью рекомендую как следует подготовиться, быть собранным и отрепетировать убедительную СА мопрезентацию.
Успехов!
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 35 | Нарушение авторских прав