Проект тем лучше, чем больше фактов и идей он учитывает.

Обязательно должны существовать обратные связи.

Связи должны работать в обе стороны. Задача координатора не управлять, а передавать, реализовывать взаимодействие одного уровня с другим. Но ни в коем случае не координатору решать, что и как он передает.

Четвертый принцип.

Должны развиваться горизонтальные связи между группами.

На примере. Допустим, у нас есть конторка, которая пишет программы. Грубо говоря, у нас есть команда программистов и команда дизайнеров. В классической древовидной системе (частный случай вертикальной), они не общаются. Для каждого отдела есть свой начальник. Каждый начальник подчинен директору. Взаимодействия между участниками разных отделов происходят опосредованно, через верх, что приводит к замедлению системы и ухудшению её работы (так как чем больше посредников, тем сильнее искажение информации и время её передачи). Более того, обычно, в такой системе те, кто находятся внизу, только исполняют. Даже если они умны и видят, что в другой части проекта можно сделать лучше (если им вообще повезло знать о других частях проекта), их никто не послушает, так как управляет всем директор, который любую рекомендацию может принять за унижение и посягательство на его “трон”.

Агенты должны избегать сегрегации в замкнутые группы и координаторов "сверху", но если такой феномен наблюдается, то куратору необходимо прилагать все усилия, чтобы не препятствовать взаимодействию агентов напрямую. Конфликт между кураторами групп не должен означать конфликт между группами.

Поэтому пятый принцип:

Пятый принцип.

Проект тем лучше, чем больше фактов и идей он учитывает.

Продолжаем примеры... В случае горизонтальной системы с равными правами, при соблюдении концепций ГСО, в командах права координаторов, кураторов и участников не только равны (не одинаковы, а различны, но равны по степени значимости), но и защищены равно для каждого по степени важности и принадлежности вклада в работу команды. Координаторы от управленцев отличаются тем, что, во-первых, они только помогают распределить роли и задачи, и во-вторых, не только советуют, но и помогают налаживать связи между участниками системы. Но это не решает проблемы искажения информации и замедления работы сети. В горизонтальной системе любая задача (проект) является открытой. То есть любой может внести свою идею, поддержать, дополнить или оспорить чужую. Однако в значительной части ситуаций может возникнуть несколько возможных решений.

Если существуют два несовместных решения одной задачи, каждое из которых имеет свои плюсы и минусы, то нужно реализовать оба прототипа (или сразу оба решения), и только на практике судить, какое действительно лучше. Либо реализовывать конкретное решение там, где оно подходит больше. В идеальном случае, куратора заменяет экспертная система, компьютер. Как раз сейчас мы разрабатываем социальную интернет-среду для эффективного взаимодействия активистов и уменьшения роли кураторов.

Шестой принцип является продолжением пятого.

Шестой принцип.

Дата добавления: 2015-12-01