Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Структура организации

Читайте также:
  1. I. СТРУКТУРА ПСИХИКИ ЧЕЛОВЕКА В КОНЦЕПЦИИ К. ЮНГА
  2. III. СТРУКТУРА И СОСТАВ ПАСПОРТА БЕЗОПАСНОСТИ ОПАСНОГО ОБЪЕКТА
  3. III. Структура технологии саморазвития личности
  4. III. Структура «портфолио».
  5. III. ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ, СТРУКТУРА И ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ И РЕФЕРАТА
  6. IV. Структура Фестиваля
  7. V1: {{3}} 3.Теория организации

Функции подразделений:

Управляющая (заместитель директора) в чьи обязанности входит: наблюдение за деятельностью подразделений, бухгалтерский учёт, работа с базами данных по компаниям-партнёрам и по клиентам.

Риэлторы – сотрудники, в чьи обязанности входит работа с клиентами и партнёрами ООО «Жилищный фонд», а точнее: ведение баз данных жилого (и не жилого тоже) фонда, работа с ПК, помощь клиентам в выборе оптимального варианта покупки/продажи.

Менеджер по работе с туристами – специалист, в чьи обязанности входит не только работа с туристами, но и создание и продвижение маршрутов, их реклама, согласование с партнёрами, оформление туров, оформление заявок на предоставление услуг связанных с туризмом (страхование, бронирование, оформление заказов). Так же может входить и связь с поставщиками услуг, встреча клиентов в аэропортах. В данное время, за неимением квалифицированного сотрудника, этот пост временно занимает Яшин Е. А., он же директор и учредитель организации.

2.2.Характеристика ТА «Реал-Тур»

 

           
     


 

           
     
 

 


           
 
   
 
 
   

 


 

 

ТА «Реал-Тур» устроено таким образом, что пользуется не только предоставляемыми туроператорами турпакетами, но и создаёт собственные турпродукты, согласовывая их с контрагентами как в пределах РФ так и за рубежом.

Внешними факторами, которые дают предприятию больше возможностей в достижении целей, являются:

· слаженная система взаимоотношений с туроператорами, местами отдыха и лечения, а так же транспортными компаниями;

· положительное отношение предприятия к конкуренции и взаимовыгодные отношения с возможными конкурентами.

 

 

2.3. Недостатки ООО «Реал-Тур»

Были отмечены те недостатки в работе, которые были замечены за время прохождения практики:

· Слабое делегирование полномочий. Руководитель турагентства отдела умный, образованный и профессионально подкованный человек, но очень редко поручает своим подчинённым какие-либо, даже несложные задания. Поэтому он постоянно занят, у него много бумажной работы, зачастую В то время, когда специалисты и менеджеры абонентского отдела свободны и могут недолго отдохнуть (а иногда и долго), руководитель не имеет такой возможности.

· Отсутствие специалиста, управляющего ТА: из-за выявленного факта мошенничества специалист, занимавший этот пост был немедленно уволен и осужден. Этот факт немного подмочил репутацию агентства. Обязанности временно принял на себя директор ООО «Реал-Тур» Яшин Е. А.

· Минусом, ослабевающим внутреннюю структуру предприятия, является отсутствие курьеров или помощников, которые могли бы ежедневно заниматься входящей и исходящей корреспонденцией.

 

 

3. ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «РЕАЛ-ТУР»


Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 30 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)