Эксплуатационные расходы возделывания озимой пшеницы

Наименование этапов возделывания и уборки	Технологии возделывания и уборки
Тради- ционная	Минимальная обработка почвы	Нулевая обработка почвы
С безотвальной вспашкой	Совмещение подготовки почвы и посева	Посев комбинированным агрегатом
Затраты труда, чел.-час.
Всего затрат труда
Эксплуатационные расходы по технологии, руб./100 га
Основная обработка почвы	39,60	31,39	31,39	25,96	5,86
Предпосевная обработка почвы	6,79	6,79	0,00	0,00	0,00
Посев	12,98	12,98	12,50	12,50	17,84
Уход за посевами	17,47	17,47	17,47	12,20	12,20
Уборка урожая	64,78	64,78	64,78	64,78	64,78
Уборка соломы и очистка зерна	10,53	10,53	10,53	2,04	2,04
Всего эксплуатационных расходов	152,15	143,94	136,67	117,48	102,72

На основе выбранной технологии производства определяются:

– ожидаемая производительность;

– валовой объем производства продукции исходя из реализационных и внутрихозяйственных потребностей;

– размер и структура площадей;

– потребность в средствах производства и стоимость при выбранной технологии;

– затраты на производство и стоимость продукции;

– прогнозная экономическая эффективность.

Далее необходимо привести расче­ты планируемого объема производства и продаж. Прогнозирование производства продукции рассчитывается на основе методических указаний по «Макроэкономическому планированию и прогнозированию». На основе оптимального метода прогнозируется производство продукции на плановый период, все итоги расчётов оформляются в табл. 1.6., делаются краткие выводы.

Таблица 1.6. – Прогнозное значение фактора (продуктивности) в организации

Годы	Фактические данные (производительность, продажи), ед.	По оптимальному методу, уравнению
…
…
прогноз
20..
20..
20..

Анализ рынка и основных конкурентов

В этом разделе бизнес-плана следует уделить внимание следующим вопросам: оценке сильных и слабых сторон конкурентов и соб­ственного предприятия (табл. 2.1); определению размеров (емкости) рынка; степени насыщенности рынка; тенденциям изме­нения емкости и насыщенности рынка на ближайшую перспективу; выявлению наиболее перспективных рын­ков сбыта и причин их предпочтения (табл. 2.2.); оценке основных конкурентов (табл. 2.3.).

Таблица 2.1. – Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Дата добавления: 2015-12-01