Выбор темы курсового проекта

Студенту, в рамках дисциплины «Планирование в организации» предлагается разработать один из двух видов бизнес-планов:

· бизнес-план для привлечения внешнего финансирования (внешний бизнес-план);

· бизнес-план для решения внутренних проблем действующего предприятия (внутренний бизнес-план).

Выбор темы, при написании бизнес-плана, не ограничивается предложенными вариантами, студент вправе избрать направление, по которому следует составить бизнес-план самостоятельно. В качестве возможных вариантов.

1) Бизнес-план увеличения производства продукции (мебель, молоко, продукты переработки, металлопрокат и др.).

2) Бизнес-план расширения/обновления производственных мощностей (увеличение/улучшение состава основных средств, площадей, отдельных видов оборудования и др.).

3) Бизнес-план, направленный на смену технологии производства (новые технологии: производства, переработки и реализации продукции и др.).

4) Бизнес-план, разработанный с целью обобщения предыдущего развития предприятия (агрофирмы, сельхозкооператива и др.).

5) Бизнес-план, направленный на реализацию разработанной страте­гии развития предприятия (включая механизмы и способы реа­лизации целей и стратегических за­дач).

6) Бизнес-план как инструмент, включающий в себя разработку, тех­нико-экономическое и финансовое обоснование проектов и программ развития предприятия.

7) Бизнес-план как документ, спо­собствующий привлечению финан­совых и материальных ресурсов, не­обходимых для реализации внутри­хозяйственных проектов и про­грамм.

8) Бизнес-план, разработанный для привлечения высокоэффективных партнеров к реализации внутрифир­менных планов, проектов и про­грамм.

9) Бизнес-план, разработанный с целью финансового оздоровления предприя­тия.

10) Бизнес-план развития крестьянского (фермерского) хозяйства (КФХ).

11) Бизнес-план, разработанный для реализации инвестиционного про­екта.

12) Бизнес-план, разработанный для осуществления лизинговой сделки или получения банковского кредита.

13) Бизнес-план, разработанный для осуществления нововведений (ин­новаций).

14) Бизнес-план, разработанный с целью снижения степени риска в процессе развития предприя­тия, его производственной, научно-технической, финансовой, внешне­экономической деятельности.

15) Бизнес-план, разработанный в целях формирования благоприятно­го общественного мнения в отноше­нии предприятия, его развития, планов деятельности, степени соци­альной ответственности и значимо­сти.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Следует запомнить аксиому: структура бизнес-плана чётко зависит от целевого предназначения. Структура бизнес-плана – совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, которые представлены с различной степенью детализации и служат основанием для планирования и контроля за реализацией проекта на различных его стадиях. В этой связи можно предложить следующую структуру бизнес-плана (рис. 1).

Не следует сильно увлекаться аграрной, чисто профессиональной термино­логией, так как бизнес-план должен быть понятен всем, особенно фи­нансистам и потенциальным парт­нерам. Особое внимание необходи­мо уделять стилю изложения мате­риала. Зачастую правильно выбран­ный стиль изложения оказывается залогом успеха при привлечении ин­весторов. Избегайте орфографи­ческих ошибок, строго соблюдайте правила пунктуации. Бизнес-план должен быть написан деловым язы­ком, доходчивым, но не при­митивным.

РЕЗЮМЕ

Общая характеристика предприятия, продукции

Анализ рынка и основных конкурентов

Производственный план

План маркетинговой деятельности

Организационный план

План по рискам

Финансовый план

Рис. 1. Структура бизнес-плана

При разработке бизнес-плана необходимо учитывать непредвиденные ситуации: материальные; финансовые.

Материальные – возникают в связи с неточным определением материальных затрат. Чтобы этого избежать, необходимо к планируемому объему материальных затрат добавлять от 5 до 10%.

Финансовые – инфляционного характера или вследствие определенных действий государства в кредитно-финансовой сфере. С целью сглаживания такого воздействия данные финансового плана (расходы общих инвестиционных затрат) корректируются на инфляционный индекс.

Процесс бизнес планирования. Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержа­тельный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования.Прежде чем приступить к самому процессу составления бизнес-плана, необходимо придерживаться определенной последовательности его составления. Для этого студенту предлагается следующая схема написания бизнес плана.

Порядок написания: Раздел бизнес плана:

1. Анализ состояния и возможно­стей предприятия и перспективно­сти отрасли (Общая характеристика предпри­ятия и продукции)	Раздел 2
2. Сбор и анализ информации по рынку и конкурентам (Анализ рынка и основных конкурентов)	Раздел 3
3. Сбор и анализ информации по рынку сбыта (План маркетинга)	Раздел 5
4. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами, и други­ми ресурсами (Производственный план)	Раздел 4
5. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта (Ор­ганизационный план)	Раздел 6
6. Расчет потребного капитала, источников финансирования и экономической эффективности (Финансовый план)	Раздел 8
8. Решение вопроса рисков и га­рантий (Риски и гарантии)	Раздел 7
9. Подбор материалов и составле­ние приложений	приложения
10. Составление краткого содер­жания проекта (Резюме)	Раздел 1
11. Оформление титульного листа	титульный лист

На каждом шаге производится анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта.

Дата добавления: 2015-12-01