Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.

Когда возникает задача управления набором при множественных ориентирах?

Интерес к множественным целям и ориентирам возник в 50-х годах, когда обеспечение роста в ближайшем будущем уже не давало гарантии роста на более отдаленное время; рентабельность перестала быть непременным следствием роста; с отказом от традиционных видов деятельности встала проблема синергизма; нестабильные внешние условия стали порой угрожать самому существованию фирмы.

Выберите ориентиры для Вашей гипотетической фирмы.

1. Рост

2. Рентабельность

3. Гибкость

4. Синергизм

5. Социальная ответственность

Оцените каждый ориентир коэффициентом значимости.

Определите контрольные показатели по каждому ориентиру и приведите их в сопоставимый вид.

Сделайте оценку действующего набора СЗХ (PF1) с позиции множественности ориентиров по таблице.

Ориентиры Набор	Рост	Рентабельность	Гибкость	Синер-гизм	Соц. отв-ть	Оценка набора (Σ)	Разрыв
ДП	КП	ДП	КП	ДП	КП
Приоритеты	0,1	0,1	0,2	0,2	0,05	0,02	0,2	0,13
PF1					6!		5!	4!	6,68	3,32
PFmax
PF2					7!		6!	6!	7,59	2,41
PF3									8,02	1,98

Сделайте выводы из проведенных расчетов и запишите их.

Первый набор СЗХ получил неудовлетворительную оценку по рентабельности и гибкости в краткосрочном периоде. Используя регулируемый параметр из модели Андертона – способность повышения эффективности производства (В), данные показатели были улучшены. Однако второй набор получил плохую оценку по гибкости и синергизму. Для улучшения гибкости и увеличения взаимосвязи между видами бизнеса была введена новая СЗХ9, что позволило значительно увеличить синергетические связи между видами бизнеса и увеличить социальную значимость бизнеса. Полученный набор прошел по всем параметрам и является оптимальным.

Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу

Анализ предпочтений фирмы.

I. Подход: идея свободного предпринимательства А.Смита. Фирма является «реактором богатства общества», бизнес выгодно занимается социальной ответственностью. Гегемон - управляющие.

II. Сценарий: Филантропическая модель в синтезе с бережливым капитализмом. Разумная часть прибыли бизнеса используется на нужды локального окружения (местной общины), но необходимо заострять внимание и на интересах ближнего окружения: управленцев, держателей акций, кредиторов.

Сценарий оптимистический, общество вернется к прежнему пониманию роли и места фирмы.

III. теория разумного эгоизма.

В таблице приведены подходы к выбору предпочтительных целей. Выберите предпочтительную модель и запишите предпочтительные цели по данной модели.

Дата добавления: 2015-12-01