Тема 6. Управление стратегическим набором.

Балансировка набора СЗХ.

В поле матрицы балансов жизненных циклов впишите СЗХ Вашей гипотетической фирмы.

Капитальные вложения	Э КЦ		30/30   46/31	5,5	230/75/75/45   240/82/77/47	628,5
Прибыль	Э КЦ	8,8	1,11/2,85   1,7/3,0	0,32   0,35	34,5/3,7/10,1/3,51   36/4,1/10,4/3,7	64,9 70,25
Объем продаж	Э КЦ	88,8	31,11/32,85   47,7/34	5,32   5,85	264,5/78,7/85,1/48,51   276/86,1/87,4/50,7	634,9 698,75
Краткосрочная перспектива	КСФ	Очень высокий	СЗХ6		СЗХ3	СЗХ5
Высокий		СЗХ 1
Средний	СЗХ1		СЗХ7     СЗХ4	СЗХ4
Слабый		СЗХ2
Убыточный
	Фазы жизненного цикла	Зарождение	Первая фаза роста	Вторая фаза роста	СЗХ5 Зрелость	Затухание
Долгосрочная перспектива	КСФ	Очень высокий		СЗХ6		СЗХ7     СЗХ3
Высокий	СЗХ1			СЗХ4
Средний		СЗХ2
Слабый
Убыточный
Объем продаж	Э КЦ	5,35   6,2	111/47,7   127,3/83,76	45,9	276/86,1/87,4/50,7   305,25/95/93,2/55,15	698,75 815,61
Прибыль	Э КЦ	-0,15   0,2	11/1,7   17,3/3,76	3,0   10,9	36/4,1/10,4/3,7   55,25/5,0/11,2/5,15	70,25 111,61
Капитальные вложения	Э КЦ	5,5	100/46   110/80		240/82/77/47   250/90/83/50	628,5

Запишите решения по имеющимся СЗХ с учетом долгосрочной перспективы и обозначьте их в поле матрицы.

СЗХ1: данный вид бизнеса будет в последующем увеличивать объемы производства и скорее всего повысит свой конкурентный статус до высокого. Это можно объяснить растущим спросом на продукцию этого СЗХ.

СЗХ2: данная СЗХ в долгосрочной перспективе перейдет из фазы зарождения в первую фазу роста и повысит свой конкурентный статус до среднего. Это скорее всего связано с интенсивным развитием и совершенствованием продукции этой СЗХ.

СЗХ3: по прежнему останется на лидирующих позициях, будет выпускать значительную долю продукции по соотношению с другими СЗХ. Необходимо в долгосрочной перспективе рефинансировать в данный вид бизнеса.

СЗХ4: скорее всего объемы производства данного вида бизнеса будут снижены в связи с насыщением рынка данной продукцией. Но все-таки необходимо увеличивать инвестирование в этот вид бизнеса, совершенствовать продукцию.

СЗХ5: в долгосрочном периоде не будет наблюдаться перехода данного вида бизнеса в следующую стадию жизненного цикла, эта СЗХ является генератором денежной наличности. Увеличится объем продаж.

СЗХ6: находясь в первой фазе роста в краткосрочном периоде, в долгосрочном периоде перейдет во вторую фазу роста, повысится позиции КСФ.

СЗХ7: останется на стадии зрелости, изменение произойдет в КСФ: с среднего в краткосрочном до высокого в долгосрочном.

СЗХ8: уход из данного вида бизнеса из-за непривлекательности и низких конкурентных позиций данной СЗХ.

СЗХ9: новая СЗХ, находящаяся на фазе жизненного цикла «зарождение». Пока этот вид бизнеса имеет низкие конкурентные преимущества, в дальнейшем необходимо развитие.

Примите решение по расширению набора СЗХ в долгосрочной перспективе и обозначьте их в поле матрицы. Объясните свои решения по каждой вновь вводимой СЗХ.

Новые виды бизнеса в стратегический набор вводить не планируется.

Дата добавления: 2015-12-01