Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Работа организации

Читайте также:
  1. Embrace: как работает дизайнерское мышление
  2. II. Методическая работа.
  3. II. Сведения о работах, на выполнение которых осуществляется закупка,
  4. IV. ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНЫМ РАБОТАМ
  5. IV. Требования к представляемым на Конкурс работам
  6. Samasource: качественно работая, творим добро
  7. TORI и UKE должны работать вместе и меняться ролями во время экзамена.

Вернемся немного назад. Огромным событием для всей нашей организации явилось вручение мне IV Дана.

Предыдущий III Дан я получил в 1983 году, сдав экзамен Луку Холландеру. Тогда я был членом ИКО. Мое звание Сенсей - его присваивают обладателям III и IV Данов - было подтверждено М.Оямой. До официального открытия Федерации мне не удавалось его повязать на кимоно. Четвертый Дан был мне присвоен С.Арнейлом уже в новой организации ИФК.

Подчеркиваю, нашими основными целями были: создание крепкой школы, разработка единых аттестационных требований и реализация графика проведения внутренних и международных мероприятий. В связи с тем, что мне приходилось решать массу организационных проблем, задачи федерации были распределены между членами Президиума, и каждый занимался своим делом.

За четкость выполнения ката и основной техники отвечал В.Фомин. В это время мы очень плотно начали работать со Стивом Арнейлом, и то, что казалось в технике простым, приобрело для нас совсем другой смысл. Любой поворот кулака, правильность замахов и контроль траекторий движения открывали для нас все новые и новые горизонты. Мы начали понимать, что ката реально несут в себе зашифрованную информацию о различных возможностях техники каратэ и являются неисчерпаемым источником знаний.

О.Игнатову было поручено совершенствование квалификации наших судей. Все члены Федерации с особой остротой воспринимали этот аспект проведения спортивных соревнований. В случае необъективного судейства теряется смысл тренерской работы по подготовке спортсменов к участию в турнирах, а на душе самих спортсменов остается неприятный осадок. Огромные физические, организационные и финансовые усилия, потраченные спортсменом и тренером на подготовку к соревнованиям, требуют объективной оценки. Спортсмены и тренеры должны полностью доверять судьям, а судьи - осознавать величину возложенной на них ответственности. Благодаря тесным контактам с лидерами ИФК, их участию в наших турнирах, нам удалось добиться официальной оценки наших судей и признания их как судей международной категории. Первыми такими судьями стали О.Игнатов, М.Гяч, А.Бура и С.Аличкин.

А.Алымов и А.Бура занимались вопросами подготовки нашей сборной команды, помогал им в этом и А.Онищенко.

Коллектив сложился дружный. Со своей стороны, я старался всеми силами содействовать каждому направлению работы, но главной моей заботой было изыскание средств на содержание аппарата и реализацию наших планов. Приходилось встречаться и разговаривать с самыми различными людьми. Большую поддержку я получил от моих друзей В.Слуцкера, А.Тулинова, А.Гурьева и других. Какое-то время большую помощь мне оказывал и Е.Казаков.

Основное, что мы могли предложить нашим спонсорам взамен - это реклама их продукции, расширение рынка сбыта и создание положительного имиджа. Однако, иногда наши интересы не совпадали, большинство бизнесменов интересовались только тем, как бы получить от нас охранников. Именно на этой почве нам и приходилось расставаться. Нам нелегко было убеждать партнеров, что мы воспитываем спортсменов, а не боевиков.

Однажды мы все же попытались вести коммерческую деятельность, создав охранное агентство «Катана». Два года его руководитель Е.Казаков активно помогал Федерации, привлекал спонсоров. Была создана профессиональная лига «Канку-профи», что дало нашим спортсменам дополнительные финансовые возможности. Спортсмен, занявший призовое место на профессиональном турнире, мог рассчитывать на солидное материальное вознаграждение.

Однако агентство «Катана» нам пришлось ликвидировать ввиду того, что у его руководства появились новые запросы и амбиции, которые наша организация не могла удовлетворить без определенного морального ущерба. Некоторым нашим лидерам и спонсорам хотелось видеть Федерацию как силовую структуру. Но наша цель - это спорт.

Расставание с Е.Казаковым было для меня очень тяжелым. Однако надо было во что бы то ни стало сохранить репутацию нашей организации. Замечу, что профессиональная лига «Канку-профи» стимулировала рост мастерства спортсменов, качественно повысила спортивный уровень наших основных лидеров. Удалось провести 10 матчей, но каждый новый матч требовал лучшей организации, увеличения или хотя бы сохранения призового фонда, повышения качества шоу-программ, новых выходов на телевидение. В то время, в условиях стремительного роста цен, мы не выдержали финансовой гонки.

Одновременно с образованием профессиональной лиги «Канку-профи», наша Федерация основала газету «Кёкусинкай-каратэ в России». Раскручивал ее, всеми силами стараясь вывести на высокий уровень, Андрей Овчаров.

В эти годы газета была главным способом распространения оперативной информации. Она сыграла большую роль в разъяснении произошедшего у нас конфликта с Японией, помогла своевременно осветить вопросы, связанные с конфликтом между нами и Дальневосточной организацией.

Газета была не только идеологической трибуной Федерации, но и методическим подспорьем для членов организации. Благодаря ей наши спортсмены, тренеры, руководители организаций могли ознакомиться со всеми последними нововведениями как в технике, так и в ката, могли обменяться мнениями относительно проводимых мероприятий. Постоянной была информация о методиках тренировок известных лидеров Кёкусинкай.

Постепенно в газету стали обращаться и наши региональные организации. Многие лидеры присылали в нее статьи, пропагандирующие достижения и успехи своих спортсменов. Газета помогла сформировать имидж организации в глазах общественности.

Каждая встреча со Стивом Арнейлом давала толчок к техническому совершенствованию. Мы внедрили систему кихон-ката, началось широкое распространение передовых методов спортивной подготовки бойцов.

Нам удалось организовать и провести курсы повышения квалификации при Академии физической культуры в Москве. Наши инструкторы смогли получать официальные документы, разрешающие ведение тренерских занятий. Крепли наши связи со спорткомитетом, была налажена система присвоения официальных спортивных титулов и званий.

Но эта работа внутри страны требовала официального признания за рубежом, поэтому необходимо было участвовать в международных турнирах. Во время своих встреч с руководством ИФК мне приходилось постоянно настаивать на проведении официального турнира европейского и всемирного ранга. Федерация России всегда старалась доказать возможность таких мероприятий - ведь у нас подобный опыт имелся. Проведение Евроазиатских турниров и Кубка Мира в Москве вселила в С.Арнейла уверенность, и в 1995 году в английском городе Кардифе, столице Уэлса, состоялся первый Чемпионат Европы ИФК. Это было очень значительное событие, и мы ждали его с большим воодушевлением. Много сил в подготовку сборной команды нашей страны вложил А.Бура.

Наша команда выступила прекрасно и заняла первое командное место. На этом же турнире мы осуществили еще один прорыв: в нашей организации появился первый Чемпион Европы - А.Чудов, житель Набережных Челнов.

Но все же условия были очень непростыми. Качество работы организации хотелось повысить всем, однако финансовые вопросы общего характера мне приходилось решать одному. Каждый из членов Президиума Федерации имел свою региональную организацию и свою команду. Я старался привлекать весь аппарат Федерации для реализации общих целей. Сначала мы были довольно близки друг другу, нас объединяла общая цель, а личные интересы каждого еще не были определены. Со временем ориентиры поменялись, и некоторые команды стали пытаться доказать, что они могут все сделать лучше, чем руководство Федерации. На определенном этапе удавалось соблюсти баланс интересов центра и регионов, так как проведение мероприятий в любом регионе улучшает имидж не только региональной организации, но и самой Федерации.

В Москве мне приходилось искать и привлекать спонсоров практически в одиночку. Команду, способную работать на всю организацию, мне сколотить не удалось.

С другой стороны, многие молодые лидеры своей работой показали, что они могли бы лучшим образом реализовать цели Федерации и повысить качество ее работы. Пример тому - Чемпионат России 1995 года в Екатеринбурге, который провел А.Бура. Уровень мероприятия был настолько высок, что вызвал искреннее восхищение у Стива Арнейла и надолго остался в памяти у всех участников. В это время А.Бура был членом Президиума Федерации и активно участвовал в работе этого органа. Его предложения по перестройке деятельности Федерации рассматривались Президиумом, были изложены в газете и обсуждались всеми членами Федерации. Однако осуществить удавалось не все его идеи, потому что для этого требовались серьезные финансовые вложения.

Работая с людьми, трудно всем угодить и быть для всех хорошим. Но подсознательно я стремился создать и поддерживать внутри организации гармоничные отношения, максимум усилий прилагал к тому, чтобы вовремя потушить возникающие конфликты, старался сочетать интересы Федерации России и региональных организаций и клубов. Конечно, это разряжало ситуацию. Но все же - необходимо было выработать единую жесткую политику, понятную всем членам организации.

 


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 36 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)