Принципы и методы управления персоналом

Главными условиями, определяющими степень достижения целей управления, являются профессионализм, организован­ность и порядочность руководителя. Чем выше уровень иерар­хии управления, тем выше уровень, сложность проблемы и от­ветственности за ее решение, а также размер вознаграждения руководителя.

Менеджеру низшего звена проще выполнять поставленные перед ним задачи, а исполнителю – еще проще.

Таким образом, при формировании структуры и содержания принципов управления необходимо исходить из следующих пред­посылок:

- комплексный охват главных принципов деятельности орга­низации по основным направлениям;

- ранжирование менеджеров и исполнителей по уровню иерархии управления;

- дифференциация числа применяемых принципов работы в зависимости от сложности, повторяемости и стоимости решения управленческой задачи.

Принципы работы руководителя высшего звена как субъекта управления:

1. Соблюдение принципов управления экономикой.

2. Выполнение квалификационных требований к менеджеру-руководителю.

3. Рациональное сочетание методов управления.

4. Построение системы менеджмента социально-экономичес­ких и производственных объектов.

5. Приоритет стратегических вопросов перед тактическими.

6. Применение к управлению научных подходов.

7. Построение психологического портрета личности.

8. Стимулирование труда подчиненных.

9. Единоначалие.

10. Корпоративный дух.

11. Научная организация труда на рабочем месте.

12. Определение очередности выполнения управленческих задач по их значимости.

13. Обеспечение качества.

14. Соблюдение режима труда и отдыха.

15. Управление конфликтами и стрессами.

Принципы работы исполнителя любого звена как объекта управления значительно проще как по числу применяемых прин­ципов, так и по их структуре. Исполнитель не принимает управ­ленческих решений, он может только участвовать в их формиро­вании. А за реализацию управленческого решения несет ответ­ственность руководитель.

К принципам работы исполнителя относятся:

1. Исполнительность.

2. Качество.

3. Инициативность.

4. Стремление к продвижению по служебной лестнице.

5. Честность и порядочность.

Метод управления – это способ воздействия субъекта управ­ления на его объект по практическому осуществлению стратеги­ческих и тактических целей системы управления. Система управления представляет собой совокупность науч­ных подходов, функций и методов управления. Целью системы управления является достижение конкурен­тоспособности выпускаемой продукции, услуг на внешнем и внутреннем рынках.

Методы управления подразделяются на три группы: методы принуждения, убеждения и побуждения.

1. Методы принуждения. Это административные методы Цель их – выполнение директив, планов, законов. Структура управления – жесткая. Применяется в основном в го­сударственной форме собственности. Способы управления государственное регулирование экономики, стандартиза­ция и сертификация, мониторинг экосистемы, норматив­но-методическое регулирование системы управления орга­низацией, планирование, учет и контроль.

2. Методы побуждения. Это экономические методы. Цель управления – достижение конкурентоспособности товаров. Структура – адаптивная к ситуации. Применяются в ос­новном в корпоративной, частной, а также государствен­ной формах собственности. Формой воздействия здесь яв­ляется мотивация. Методы управления: экономическое сти­мулирование, анализ затрат, качества и других параметров системы, экономико-математическое моделирование, ба­лансовые методы.

3. Методы убеждения. Это социально-психологические мето­ды. Цель управления – достижение взаимопонимания. Форма собственности, где метод используется, – частная. Форма воздействия – управление социально-психологи­ческими процессами. Способы управления: мониторинг со­циально-психологических процессов, моделирование соци­ально-психологических процессов, психотехнологии.

Дата добавления: 2015-12-01