Организационное проектирование

Организационное проектирование – это комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и системы менеджмента, обеспечению его деятельности всем необходимым.

Целью организационного проектирования является обеспечение высокого уровня организованности деятельности предприя­тия (организации). Для обеспечения высокого уровня организо­ванности любой деятельности необходимо, чтобы она была спро­ектирована, нацелена, регламентирована, снабжена необходимыми инструкциями, информацией и ресурсами, осуществлялась по рациональной для данных условий технологией. Место органи­зационного проектирования структуры и процессов в производ­ственном цикле показано на рис. 2.3.

Организационный проект структуры может состоять из следующих разделов:

- идея организационного проекта структуры, вытекающая из стратегии организации, сформированной на стадии стра­тегического маркетинга;

- производственная структура организации;

- организационная структура организации;

- персонал организации;

- потребность в материальных ресурсах организации на пла­нируемый период;

- финансы;

- информационное обеспечение управления;

- взаимодействие структур организации;

- эффективность проекта.

Рис. 2.3 Место организационного проектирования структуры и процессов в производственном цикле

Этапы организационного проектирования:

- формулирование идеи организационного проектирования на основе маркетинговых исследований;

- системный анализ и структуризация проблемы (объекта);

- разработка производственной структуры организации (чис­ла и взаимосвязей производственных подразделений и др.)

- разработка организационной структуры организации;

- разработка положений (должностных инструкций) о службах;

- разработка норм и нормативов;

- подбор персонала и комплектование штата организации;

- расчет потребности в различных видах ресурсов (по их видам, объектам и др.);

- технико-экономическое обоснование организационного проекта;

- согласование и утверждение проекта, передача его для ис­пользования (реализации).

Главным условием разработки качественных организационных проектов являются анализ и, по возможности, соблюдение перечисленных в предыдущей главе принципов рационализации культуры организации.

По отдельным разделам или проблемам организационного менеджмента могут применяться разные методы разработки. Планирование подразделений может быть спроектировано с применением методов аналогии и основано на апробированных проектах. И нормативы расхода ресурсов, и нормативные документы должны быть разработаны с применением опытно-статистических методов, основанных на использовании опыта работников, либо путем применения экспериментальных (опытно-промышленных) расчетно-аналитических методов. При проектировании отдельных составляющих организационного проекта может применяться блочный метод. В условиях автоматизации и управления фокос распространение получили методы организационного флектирования.

Дата добавления: 2015-12-01