Читайте также:
|
|
Принципы организации можно подразделить на такие группы:
1. Общие принципы организации структур.
2. Общие принципы организации процессов.
3. Принципы рационализации структур. Принципы рационализации процессов.
Недостаток подобного деления заключается в том, что иногда трудно отнести принцип к той или иной группе, так как некоторые из них начинают реализовываться при проектировании систем, а продолжают – при их функционировании и развитии. Преимущество этой классификации заключается в том, что принципы подразделяются по уровню абстракции и количеству. Общие принципы более абстрактны и их меньше, чем принципов рационализации.
Существуют различные классификации принципов организации структур и процессов:
1. Рассмотрение любых объектов с организационной точки зрения (в настоящее время этот принцип называется системным подходом).
2. Принцип относительности. Система бывает таковою лишь по отношению к каким-либо определенным активностям, сопротивлениям, энергиям. По отношению к другим системам она может быть организующей (при увеличении синергического эффекта), нейтральной (синергический эффект равен нулю) или дезорганизующей (синергический эффект отрицательный).
3. Принцип соотносительности организационной формы системы и ее внешней среды.
4. Принцип совместимости компонентов системы друг с другом по различным параметрам.
5. Принцип специализации как необходимого этапа в прогрессе форм организационного опыта, как способа расхождения или дифференциации организационных методов.
6. Принцип единства и согласованности организационных методов.
7. Принцип пропорциональности компонентов системы по различным параметрам.
8. Принцип параллельности протекания частичных процессов в пространстве и времени.
9. Принцип слабого звена (на основе закона наименьших).
10. Принцип непрерывности изменений в системах, действий и противодействий, соединений систем (конъюгация), вхождения компонентов одной системы в другую (ингрессия), распада систем (дезингрессия).
11. Принцип подбора (отбора) компонентов систем из многообразия им подобных (форм организации, работников, оборудования и т.п.).
12. Принцип цепной связи компонентов в системе, их взаимозависимости.
13. Принцип однородности и подражания искусственных систем (социальных, производственных, технических) биологическим системам и природе.
Выделим три классификации. Первая из них включает следующие принципы организации:
- приоритета функций;
- приоритета объекта над субъектом;
- соответствия между целями и ресурсами;
- соответствия распорядительства и подчиненности;
- оптимального сочетания централизации и децентрализации;
- соответствия эффективности и затрат.
Вторая классификация относит к общим принципам организации такие принципы как:
- совместимость компонентов системы;
- актуализация функций как процесс приобретения свойствами компонентов функционального характера, их регуляция (изменение);
- нейтрализация дисфункций, т.е. исключение (или сведение до минимума) негативного взаимного влияния функций системы;
- сосредоточение на превращении связей, отношений в системе в устойчивые, необходимые и упорядоченные функции;
- лабильность функций как процесс совершенствования организации.
Третья классификация выделяет:
- принципы организации структуры управления;
- принципы организации процесса управления.
К принципам организации структуры управления относятся следующие:
- экономичность и гибкость структуры управления;
- соответствие генеральным и территориальным схемам управления;
- сокращение числа ступеней и звеньев в структуре;
- сокращение затрат на содержание аппарата управления;
- четкое разграничение линейного и функционального управления;
- единство распорядительности и ответственности;
- соблюдение норм управляемости;
- соответствие прав и обязанностей.
Принципы организации процесса управления включают:
- обеспечение максимальной управляемости, т.е. сведение к минимуму неуправляемых объектов;
- ориентация на достижение поставленных целей, а не на устранение возмущающих воздействий;
- определение степени рациональности централизации управления;
- равномерность распределения работ;
- обеспечение необходимых информационных характеристик управления;
- упрощение процедурной части;
- сведение к минимуму возвратно-поступательных действий по горизонтали и вертикали;
- максимальное исключение влияния субъективных факторов;
- согласование процессов в пространстве и времени;
- рациональное сочетание регламентирования, нормирования и инструктирования;
- соответствие организационных форм использования технических систем организации процесса управления;
- использование стандартизации в управлении.
Объективные принципы организации (это принципы системного подхода, относительности, слабого звена, непрерывности, цепной связи) отнесены к общим принципам, а остальные (субъективно задаваемые и реализуемые) – к принципам рационализации структур или процессов. Вместе с тем, анализ мирового опыта развития теории и практики организации показывает, что общие принципы действуют объективно, в глобальном масштабе, что невозможно приостановить их проявление. Попытка интегрировать в отдельно взятой стране или другой социально-экономической системе, принципы организации приводят к ее автаркии, деградации.
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав