Функциональные структуры

По сферам функционирования организации может быть выде­лено множество различных структур, соответствующих видам дея­тельности. Например, на промышленных предприятиях могут быть выделены основные и специфические функциональные структуры: технологическая, организационно-управленческая, экономическая и социально-психологическая; структуры инфор­мационных, материальных, финансовых, людских и других по­токов.

Рассмотрим основные функциональные структуры.

Технологическая структура организации представляет собой совокупность связей технологического процесса изготовления продукта, конструкторской и технологической подготовки про­изводства, организации обслуживания производства (см. рис. 2.1).

Организационно-управленческая структура представляет со­бой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обес­печивающих упорядоченность, координацию, регулирование деятельности организации по достижению ее целей. Основу организционно-управленческой структуры составляют отношения иерархической соподчиненности. Они, в свою очередь, оказыва­ют определяющее влияние на организационно-управленческие отношения непосредственного взаимодействия, как вертикаль­ные – между вышестоящими и нижестоящими звеньями управ­ления, так и горизонтальные.

Организационно-управленческая структура является инфор­мационной. Основные информационные потоки:

по вертикали сверху вниз – плановая, нормативная, ин­структивная, руководящая информация;

по вертикали снизу вверх – аналитическая, рекомендатель­ная, учетно-статистическая информация и т.п.;

по горизонтали – информация, обеспечивающая взаимоко­ординацию и горизонтальную интеграцию деятельности.

Составной частью организационно-управленческой структу­ры является структура руководства (менеджеров) организации (см. рис. 2.2).

Наряду со структурой руководства организацией могут быть структуры по отдельным видам информационных потоков. Если считать, что в перечень основных функциональных структур организации входят технологическая, организационно-управлен­ческая, экономическая и социально-психологическая (т.е. струк­туры, охватывающие все аспекты деятельности организации), то организационно-управлен-ческую составляющую деятельности организации целесообразно представить в виде системы менед­жмента.

Экономическая структура организации представляет собой совокупность отношений экономического взаимодействия от­дельных членов организации друг с другом по поводу: выполне­ния миссии, достижения целей, выделения ресурсов, оплаты тру­да, распределения полученного дохода между собственниками, менеджерами, специалистами и рабочими и т.д.

Социально-психологическая структура организации представ­ляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных свя­зей, характеризующих социально-психологические аспекты. Она включает в себя:

- структуру отношений иерархической соподчиненности, ус­танавливающую социальный статус каждого члена органи­зации;

- структуру непосредственных социально-психологических взаимодействий между функциональными, профессио­нальными, квалифицированными группами, коллективами подразделений, группами неформального общения, отдель­ными людьми.

Дата добавления: 2015-12-01