Классификация структур

Основной характеристикой, в соответствии с которой осуще­ствляется классификация структур по способу связи, является их конфигурация. Формирование любых сколь угодно сложных структур основывается на определенных базовых типах конфи­гурации. Простые структуры имеют строение какой-нибудь определенной базовой конфигурации. Сложные структуры фор­мируются на основе нескольких простых структур. Известны сле­дующие типы конфигурации структур (см. табл. 2,1): цепная ра­зомкнутая кольцевая (цепная замкнутая), звездная, «колесо», «двойное кольцо», веерная, всеканальная, сотовая.

Цепная разомкнутом структура основана на линейной свя­зи, может иметь различную пространственную ориентацию: вер­тикальную, горизонтальную и вертикально-горизонтальную. Цепная структура может базироваться как на последовательном, так и на встречном и расходящемся соединениях. Конфигурации такого типа могут составлять самостоятельные структуры (на­пример, технологическая структура в поточном производстве), но преимущественно используются как дополнительные компо­ненты сложных структур, обеспечивающих виртуальную мгно­венную связь периферийных участков с центром.

Кольцевая (цепная замкнутая) структура основана на пос­ледовательной связи, имеет централизованную конфигурацию.

Например, структура временной творческой исследовательской группы может состоять из следующих компонентов и работ: ру­ководитель (разработка программы исследований), члены груп­пы (последовательное проведение исследований); ведущий спе­циалист (обобщение результатов); руководитель (контроль и сти­мулирование).

Звездная структура — разомкнутая конфигурация, харак­теризующаяся четкой централизацией и отсутствием периферий­ных связей. Эта структура сформирована на основе расширяю­щего (структура руководства) или сужающего (структура обрат­ной связи) соединения.

Таблица 2.1

Классификация структур

Признак классификации	Виды структур
1. По конфигурации структуры	1.1. Цепная разомкнутая 1.2. Кольцевая (цепная замкнутая) 1.3. Звездная 1.4. «Колесо» 1.5. «Двойное колесо» 1.6. Веерная 1.7. Всеканальная 1.8. Сотовая
2. По роду связей в структуре	2.1. Структура непосредственного взаимодействия 2.2. Структура отношений иерархической соподчиненности 2.3. Структура пропорциональных соотношений
3. По сферам функционирования	3.1. Технологическая 3.2. Организационно-управленческая 3.3. Экономическая 3.4. Социально-психологическая
4. По типу департаментизации	4.1. Линейная подразделений организации 4.2. Функциональная 4.3. Линейно-функциональная 4.3. Линейно- штабная

Данная конфигурация может использоваться в жестко цент­рализованных управленческих системах со слабым делегирова­нием полномочий, а также в качестве центрального элемента любых централизованных структур. Усиление централизации может достигаться за счет «удлинения лучей» из центра «звезды».

«Колесо» – замкнутая централизованная конфигурация, сформированная на основе сужающих или расширяющих соединений. Представляет синтез кольцевой и звездной конфигураций. По­мимо централизованных связей конфигурация имеет еще и размытые периферийные связи. Структуры данной конфигурации относятся к довольно распространенным. Такой может быть, на­пример, структура управления организацией: централизованное управление подразделениями из единого центра и периферий­ные связи между самими подразделениями. Данная конфигура­ция тоже может использоваться как центральный элемент сложных централизованных структур.

«Двойное кольцо» — замкнутая конфигурация, сформированная на основе расширяющихся и сужающихся соединений. В струк­туре отсутствует выраженная централизация. Но и вполне децен­трализованной такая структура не является, поскольку имеется относительный центр, заключенный во внутреннем кольце, и от­носительная периферия, заключенная во внешнем кольце. По­добные структуры характерны для организаций, управление ко­торыми осуществляет совет, каждый член которого курирует ка­кое-либо направление деятельности.

Сочетание «двойного кольца» со звездой дает более завершен­ную, рациональную и широко распространенную конфигурацию «кольцо с двойным ободом», обладающую в отличие от «двойно­го кольца» четкой централизацией.

Веерная структура – разомкнутая централизованная кон­фигурация, сформированная на основе конвергентных и дивер­гентных соединений. Веерная конфигурация в зависимости от пространственной ориентации может быть вертикальной или го­ризонтальной, а в зависимости от типа базового соединения – расходящейся или соединяющейся. Примером вертикального расходящегося веера являются традиционная система линейно­го управления, сходящегося веера – система обратной связи и информационной обеспеченности руководства. Примером го­ризонтального расходящегося (сходящегося) веера является тех­нологическая структура производства с расширением (сокраще­нием) по ходу технологического процесса числа производствен­ных участков.

Всеканальная структура – замкнутая конфигурация, при которой каждый из элементов системы связан со всеми осталь­ными элементами. Всеканальная конфигурация может быть сформирована на основе простого многоканального, сужающего или расширяющего соединений. Основные разновидности кон­фигураций для данной структуры – децентрализованная и цен­трализованная. Децентрализованная аналогична кольцевой, но при полном развертывании связей по типу «все со всеми». Этот вид конфигурации характерен для групп неформального обще­ния, творческих и иных групп, не имеющих выраженных лиде­ров. Централизованная конфигурация аналогична конфигурации «колесо» и также характеризуется полным развертыванием пе­риферийных связей. Примерами организаций, обладающих та­кими структурами, являются производственные бригады с пол­ной взаимозаменяемостью работников или исследовательские группы, не имеющие ярко выраженной специализации исполни­телей по видам работ, при условии, что в этих коллективах име­ются ярко выраженные руководители-координаторы.

Сотовая структура – децентрализованная конфигурация с высокой степенью регламентированности связей, сформирован­ная на основе разных типов соединений. В завершенном виде эта конфигурация является замкнутой. Примером может быть струк­тура системы формирования, хранения и использования конфи­денциальной информации.

Сложные структуры формируются на основе не одной, а не­скольких базовых конфигураций. Чем разнообразнее используе­мые конфигурации, тем сложнее соответствующая структура. Более сложные структуры, как правило, являются и более масш­табными, в них широко развернуты периферийные связи, сформированы и четко обозначены звенья среднего уровня. При этом для звеньев среднего уровня (а иногда и для сложной струк­туры в целом) характерна полицентричность, при которой фор­мируется несколько равнозначных центров, каждый из которых обеспечивает регулирование определенной группы соответству­ющих структурных элементов. Естественно, что сложная струк­тура в большей степени характерна для крупных организаций, осуществляющих многопрофильную деятельность.

По типу пространственной ориентации структуры подразде­ляются на высокие и плоские. Высокие структуры ориентирова­ны преимущественно в вертикальном направлении и имеют раз­вернутую сеть межуровневых связей. Плоские структуры ори­ентированы главным образом в горизонтальном направлении и имеют развернутую сеть одноуровневых связей.

Одним из условий обеспечения адаптивности социально-эко­номических (в том числе производственных) систем является проектирование гибких структур. Гибкость – это способность структуры реагировать на изменение ситуации путем соответ­ствующего изменения своей организационной формы при сохра­нении существующей качественной определенности и функцио­нального назначения. Структуры, не обладающие такой способ­ностью, считаются жесткими. При любых изменениях ситуации жесткие структуры строго сохраняют собственное строение, не меняют типы связей, соединений и свою конфигурацию. Для них необходимы стабильность ситуации и постоянство среды.

Гибкость структуры может проявляться:

- в вариабельности (приспособляемости) связей, соединений, конфигураций;

- в обеспечении заменяемости отдельных структурных бло­ков, а также в их функционировании по дискретной схеме;

- в формировании вторичного контура структурных связей (дополняющих, дублирующих, контрольных, корректиру­ющих);

- в усилении среднего звена структуры;

- в широком развитии сети периферийных связей.

Дата добавления: 2015-12-01