Читайте также: |
|
Различные системы окружают предприятие. Поскольку предприятие нельзя представить вне сложных и динамичных взаимоотношений с внешней средой, оно является открытой системой.
В окружающем мире можно выделить системы, с которыми предприятие активно взаимодействует. Они образуют внешнюю среду предприятия. Предприятие должно установить наиболее важные стратегические цели своего развития и определить, как эти цели будут восприниматься внешней средой. Соответственно предприятие должно получить из внешней среды необходимое количество и качество информации. Стремление не тратить много сил на сбор и обработку информации таит в себе опасность неполного учета стратегически важных индикаторов развития, а это в свою очередь ограничивает возможности своевременного решения проблем в области политики предприятия. Чрезмерное же количество поступающей информации создает трудности в ее обработке. В упрощенном виде можно констатировать, что внешняя среда, несущественная для предприятия, не оказывает влияния на развитие предприятия, в то время как существенная внешняя среда воздействует на структуры и процессы внутри предприятия. Количество значимых аспектов внешней среды увеличивается на предприятиях, которым противостоит более сложное и динамичное окружение.
Сложность внешней среды выражается в количестве и разнообразии ее характеристик, которые должны учитываться при принятии решений.
Динамика внешней среды выражается в изменчивости ее характеристик. Существует три характеристики, с помощью которых можно оценить изменчивость внешней среды: частота, величина и регулярность изменений ее факторов.
Если сложность и динамика объединяются между собой в соответствующий континуум (связанное множество) «простой-сложный» и «статичный-динамичный», то можно выделить четыре типа внешней среды. Эти варианты могут быть положены в основу последующего организационного анализа:
1. Простая статичная внешняя среда с незначительной потребностью в гармонизации; большей частью приводит к созданию бюрократических организационных структур.
2. Простая динамичная внешняя среда с незначительным числом и разнообразием внешних воздействий, которые должны учитываться при формировании организации. Изменчивость требует более органичного и менее децентрализованного руководства.
3. Сложная статичная внешняя среда – большое количество и разнообразие важных факторов, но которые обладают незначительной изменчивостью; приводит к созданию бюрократических структур с децентрализованным руководством.
4. Сложная динамичная внешняя среда предъявляет самые строгие требования к форме организации. Ей соответствуют такие формы и модели организации, которые получили название адаптивных и которые сопровождаются децентрализованным руководством.
Отношения предприятия с внешней средой определяются характером связей между ними. Формально при этом спектр связей с определенными подсистемами может быть велик или мал. В содержательном плане выделяют доминирование частей внешней среды в отношении властных позиций предприятия, что обусловливает существование позиций превосходства (предприятие занимает сильную позицию по отношению к подсистемам его окружения; существующее окружение должно приспосабливаться к деятельности предприятия), равенства или подчинения. Приспособление организационной структуры предприятия к условиям внешней среды со временем приводит к развитию предприятия.
Благодаря наличию «организационных резервов» предприятие может отреагировать на возмущения внешней среды и без изменения организационной структуры.
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 1 | Нарушение авторских прав