Читайте также:
|
Макропроектирование производства промышленного предприятия:
Ветка 1:
-Выбор объектов и объемов производства
-Поиск рынков сбыта
-Планирование реализации
-Обоснование цены
-Формирование производственной программы
Ветка 2:
-Выбор организационно-правовой формы
-выбор критериев
-сравнение организационно-правовых форм по выбранным критериям
-окончательный выбор формы
-разработка учредительной документации
--Объединение ветки 1 и 2 –формирование структуры предприятия
Ветка 3
-определение месторасположения предприятия
-анализ месторасположения предприятия по ресурсам
-определение инвестиционного климата
-анализ месторасположения по персоналу
-анализ по рынкам сбыта
-окончательный выбор месторасположения
2. Какие ставит цели и решает задачи организационное проектирование производства?
Задачи:
-Технологическая задача
-Организационная
-Экономическая
Целью организационного проектирования является обеспечение высокого уровня организованности деятельности предприятия (организации)
Раскройте содержание основных этапов организационного проектирования предприятия.
-Написание ТЗ
-Технический проект
-Внедрение
4. В чем смысл поточного метода организации производства. Каковы его особенности?
Особенности:
-Закрепление одного или нескольких изделий(деталей) за определенным оборудованием.
-Выполнение на каждом рабочем месте одной или нескольких операций в результате чего обеспечивается узкая специализация
-оборудование расставляется по ходу технологического процесса
-механизация и автоматизация рабочего процесса
-единство в обслуживании рабочих мест
5. Что такое структура управления производством? Какие виды структур управления вы знаете?
Структура управления производством - это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений.
Виды структур:
- Линейная структура
- Функциональная структура
- Матричная структура
- Бригадная
- Дивизионная
Назовите принципы пространственной планировки предприятия.
Пространственная планировка предприятия основывается на производственных планировках основных и обеспечивающих подразделений и документально оформляется в виде генерального плана предприятия.
7. Какие локальные документы закрепляют пространственную планировку предприятия?
Генеральный план предприятия.
8. Какие способы расположения оборудования в производственном процессе вы знаете?
- Все элементы (рабочие центры, оборудование, подразделения) компонуются на производственных площадях на основе сходства функций, которые они выполняют.
- Линейная (или поточная) планировка размещения оборудования. В этом случае компоненты производственного процесса распределяются в пространстве в соответствии с последовательными этапами производства товара.
- Планировка, обусловленная фиксированной позицией изделия. Он используется в тех случаях, если из-за внушительных размеров или по каким-либо другим причинам изготавливаемое изделие должно на протяжении всего производственного процесса оставаться на одном месте, в фиксированном положении, а к нему доставляются материалы, инструменты, оборудование и персонал. Примерами такой планировки могут служить ангары в авиастроительстве или верфи в судостроении.
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав