|
Читайте также: |
Встановлення таких цілей є найлегшою задачею. Вирішивши її, необхідно визначити шляхи досягнення цих цілей. Для цього необхідно виробити стратегію і скласти плани, які формують ядро бізнес-плану. Добре складений бізнес-план, як правило, є істотним чинником тривалого виживання підприємства і його прибутковості.
Таким чином, бізнес-план дає можливість зрозуміти загальний стан справ на даний момент; ясно представити той рівень, якого може досягти проект (підприємство).
Інвестори хочуть побачити бізнес-план, який доводить, що над ідеєю добре попрацювали і підприємець ретельно продумав всі дії, які необхідно зробити для здійснення ідеї і перетворення її в успішно функціонуючу програму.
Отже, бізнес-план дозволяє:
- ухвалювати рішення щодо подальшого розвитку підприємства;
- детально ознайомитися з фінансовою стороною бізнес-ідеї;
- одержувати інформацію по індустрії і маркетингу підприємства;
- передбачати і уникати перешкод, які часто зустрічаються в схожому виді діяльності;
- поставити конкретні задачі, здійснення яких свідчитиме про одержані результати;
- розширятися в нових і перспективних галузях;
- одержати привабливі позиції в пошуку фінансування.
Існує декілька видів бізнес-плану залежно від призначення:
1. Бізнес-план для самого підприємства з метою самоконтролю і самоорганізації.
2. Бізнес-план для отримання кредиту. В даний час однією з основних умов отримання кредиту є грамотно складений бізнес-план з урахуванням вимог банку до певних розділів плану.
3. Бізнес-план для залучення засобів сторонніх інвесторів. Інвесторами виступають: венчурні інвестиційні фонди, приватні інвестори або емісія акцій.
4. Бізнес-план для спільного підприємства або стратегічного альянсу з іноземним партнером. Іноземні компанії з більшою обережністю підходять до оцінки потенційного партнера по спільному підприємству. І професійний бізнес-план дає упевненість іноземному партнеру в серйозності справи, що починається.
5. Бізнес-план для укладення крупного контракту.
6. Бізнес-план для залучення нових співробітників. Зрозумілий і професійний бізнес-план дає можливість привернути в діяльність підприємства грамотних і досвідчених фахівців. Опис майбутньої діяльності фірми дає потенційному співробітнику інформацію про перспективність і стабільність пропонованої роботи.
7. Бізнес-план для об'єднання з іншою компанією. Він допоможе побачити вигідність операції: позитивні і негативні сторони спільної діяльності, передбачити ризики.
8. Бізнес-план для реорганізації справи і оптимізації операцій. У міру того, як невеликі компанії ростуть, з'являється необхідність створення стратегічної (або тактичної - залежно від ситуації) концепції розвитку. Бізнес-план, в розробці якого беруть участь партнери по бізнесу і ключові співробітники, допоможе управлінському персоналу виробити цю концепцію і, що важливіше, дозволить партнерам чіткіше усвідомити цілі і конкретні задачі, що стоять на шляху реалізації цієї концепції.
Розробляючи бізнес-план, слід враховувати певні вимоги до його форми. Зокрема:
- Чітку структуризацію документа. У міжнародній практиці прийняті певні вимоги, яким може відповідати даний документ, і зокрема, є ряд обов'язкових розділів, присвячених конкретним аспектам діяльності.
- Достовірність інформації, яка приводиться в бізнес-плані і обґрунтованість економічних показників. Всі показники, як кількісні, так і якісні, що знаходяться в бізнес-плані, повинні бути ретельно звірені з документами, з яких вони одержані. Для всіх економічних показників необхідні документальні підтвердження, розрахунки і обґрунтування.
- Наочність пропонованого матеріалу. Бізнес-план може включати схеми, таблиці, графіки, діаграми і т.п., це може полегшити розуміння важких моментів документа.
- Якість оформлення. Бізнес-план може бути найкращим чином оформлений, як з погляду викладу матеріалу, так і по відношенню до помилок і виправлень.
- Об'єм бізнес-плану. Як правило, об'єм бізнес-плану залежить від об'єму інвестицій, проте, на практиці вважається оптимальним об'єм у межах 40-50 сторінок. Крім того, бізнес-план може містити і додатки, об'єм яких не регламентується.
Таким чином, бізнес-план є документом, який переконливо демонструє здатність підприємства виробити і реалізувати досить товарів, послуг або робіт, щоб при цьому розміри прибутку і повернення вкладень задовольняли потенційних інвесторів (кредиторів).
2. Структура і технологія розробки бізнес-плану підприємства
Процес складання бізнес-плану специфічний у кожному конкретному випадку. Найскладнішою є процедура обробки бізнес-плану для підстави нового підприємства, виробництва або будівництва. В процесі розробки такого бізнес-плану слід виділити три стадії бізнес-планування:
- початкову;
- підготовчу;
- основну.
Початкова стадія передбачає розробку концепції діяльності нового підприємства, виробництва або будівництва, тобто тих принципових рішень, які закладаються в його основу. У межах робіт над концепцією майбутнього підприємства:
1) здійснюється пошук бізнес - ідеї;
2) вибирається сфера діяльності;
3) обґрунтовується доцільна форма організації діяльності.
Підготовча стадія дозволяє вирішити ряд задач:
1) зібрати і проаналізувати маркетингову, виробничу, фінансову і загальноекономічну інформацію про майбутнє начинании4
2) з'ясувати сприятливі можливості і загрози розвитку бізнесу в зовнішньому середовищі;
3) оцінюються сильні і слабкі сторони фірми;
4) визначити місію фірми;
5) сформулювати конкретні цілі діяльності фірми.
Основна стадія — це безпосередня обробка бізнес-плану. Головна мета цієї стадії довести економічну доцільність створення даного бізнесу, переконливо показати, як саме гроші або інші ресурси потенційного інвестора забезпечать йому очікувану вигоду.
В умовах ринку будівельно-монтажні організації повинні проводити маркетингові дослідження, здійснювати активний пошук замовників, змінювати в певних умовах сферу діяльності (диверсифікація виробництва), детальніше планувати фінансові потоки, враховувати можливий ризик.
Підрядна організація, як правило, реалізує одночасно ряд інвестиційно-будівельних проектів, управляє будівництвом певної безлічі об'єктів виходячи з своєї виробничої потужності, тобто здійснює багатопроектне управління. В цьому випадку керівництву будівельного підприємства доводиться суміщати вимоги контрактів, що часто суперечать один одному, по будівництву окремих об'єктів з вимогами ефективного використовування трудових, матеріально-технічних і фінансових ресурсів і отримання високих кінцевих результатів. І задача багатопроектного управління полягає в тому, щоб погоджувати цілі по окремих об'єктах з досягненням високих техніко-економічних показників по організації в цілому.
Порівнюючи зміст вітчизняних виробничо-економічних планів і зарубіжних бізнес-планів, можна зробити висновок, що зважене поєднання основних положень бізнес-планування з позитивним вітчизняним досвідом розробки виробничо-економічних планів був корисним в перехідний період до ринкових умов. Виходячи з цього, можна рекомендувати наступну структуру бізнес-плану підрядної організації, що представлена на рис.14.2.
Рис.14.2. Структура бізнес-плану підрядної організації
Пропонований склад бізнес-плану відображає всі сторони виробничо-економічної діяльності підрядної організації, є комплексним документом, в якому визначені задачі і кінцева мета, а також заходи і ресурси, необхідні для досягнення поставлених цілей.
Побудова основних таблиць, схем і розрахунків, а також типові форми представлення заявок стандартизовані відповідно до міжнародного програмного забезпечення, розробленого Організацією промислового розвитку об'єднаних націй (ЮНІДО). Здійснення численних програм підтримки малого бізнесу і активізація наукового потенціалу останніми роками практично розв'язала проблему методичного забезпечення розробки бізнес-планів в Україні.
Слід чітко з'ясувати логічну послідовність розробки бізнес-плану, яка не у всьому співпадає з його смисловим уявленням як документа. Послідовність розробки бізнес-плану і його побудова на прикладі втілення перспективної бізнес-ідеї подана в таблиці 14.1.
Таблиця 14.1
Композиція побудови бізнес-плану
| Види робіт | Відповідні розділи бізнес-плану |
| Збір і аналіз інформації про продукт (послузі, роботі). Опис продукту. | Розділ 2 |
| Збір і аналіз інформації про ринок | Розділ 1 |
| Аналіз стану і можливостей підприємства, перспективності галузі. | Розділ 1 |
| Визначення потреби в ресурсах (площа, устаткування, кадри) | Розділ 5, 6, 7 |
| Визначення потреби в капіталі і джерелах фінансування. | Розділ 8, 9 |
| Визначення спрямованості і масштабності проекту, розрахунок ефективності і чутливості. | Розділ10, 11, 13 |
| Розробка організаційної структури, правового забезпечення і графіка реалізації проекту | Розділ 3 |
| Аналіз ризиків і гарантій. | Розділ 12 |
| Підбір матеріалів і додатків | Додатки |
| Складання короткого змісту проекту (резюме). | Резюме |
| Складання анотації проекту. | Анотація, меморандум про конфіденційність |
| Оформлення титульного листу. | Титульний лист |
Таким чином, бізнес-план є документом, який переконливо демонструє здатність підприємства виробляти і реалізувати досить товарів, послуг або робіт, щоб при цьому розміри прибутку і повернення вкладень задовольняли потенційних інвесторів
| СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ |
| 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 248 с. |
| 2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов / Э.А. Афитов. ─ 2-е изд., перераб. и доп.. ─ Минск: Вышэйшая школа, 2006. ─ 302 с. |
| 3. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для вузов / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. ─ М.: КНОРУС, 2005. ─ 330 с. |
| 4. Бельтюков Е.А. Планирование деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Е.А. Бельтюков, А.А. Бревнов, В.Н. Парсяк. ─ Харьков: Одиссей, 2006. ─ 382 с. |
| 5. Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учеб. для студ. вузов, обучающихся по экон. спец. ─ 2-е изд., стереотип. ─ М.: Филинъ, Рилант, 2000. ─ 322 с. |
| 6. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для вузов / В.В. Бузырев, Ю.П. Панибратов, И.В. Федосеев. ─ М.: Академия, 2005. ─ 332 с. |
| 7. Варакута С.А. Планирование на предприятии. ─ М.: ИНФРА-М, 2001. ─ 175 с. ─ (вопрос-ответ). |
| 8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник для студ. вузов по экон. спец. / В.А. Горемыкин. ─ М.: Филинъ, 2004. ─ 514 с. |
| 9. Економіка виробничого підприємства: Навч. посіб. / Й.М. Петрович, І.О. Будіщева, І.Г. Устінова та ін.; За ред. Й.М. Петровича. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: Т-во “Знання”, КОО, 2001. – 405 с. – (Вища освіта ХХІ століття). |
| 10. Економіка підприємства. Структурно-логічний навч. посібник / За ред. д-ра. екон. наук, проф. С.Ф. Покропивного. – К.: КНЕУ, 2001 – 457 с. |
| 11. Економіка підприємства: Навч. посіб. / А.В. Шегда, Т.М. Литвиненко, М.П. Нахаба та ін.; За ред. А.В. Шегди. – К.: Знання-Прес, 2001. – 335 с. |
| 12. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2001 – 528 с., іл. |
| 13. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. ─ 3-е изд., стереотип. ─ Минск: Новое знание, 2002. ─ 633 с. |
|
| 15. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское соглашение», 1999. – 132 с. |
|
| 17. Орлов О.А. Планирование деятельности промышленного предприятия. Учебник. Издание 2-е, перераб. И дополн. – К.: Скарбы, 2006. – 416 с. |
| 18. Пасічник В.Г., Акіліна О.В. Планування діяльності підприємства. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 256 с. |
| 19. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / К.В. Пивоваров. ─ 2-е изд. ─ М.: Дашков и К, 2005. ─ 228 с. |
| 20. Планування діяльності підприємства: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисципліни / В.Є.Москалюк та ін., М.А.Бєлов, Н.М.Євдокимова; За заг. ред. В.Є.Москалюка, Київ. нац. екон. ун-т. ─ К.: Б.в., 2002. ─ 251 с. |
| 21. Планування діяльності підприємства: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц / За заг. ред. В.Е. Москалюка. – К: КНТЕУ, 2002. |
| 22. Планування і контроль на підприємстві: Навч. посібник/ За ред. М.О. Данилюка. – Львів: „Магнолія 2006”, 2009.- 531 с. |
| 23. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: Учеб. пособие по спец. "Менеджмент организации" / Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова; Моск. гос. ун-т сервиса. ─ М.: Дело и Сервис, 2005. – 360 с. |
| 24. Примак Т.О. Економіка підприємств: Навч. посібник. – К.: МАУП, 1999. – 108 с.: іл. |
| 25. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. – 639 с. |
|
| 27. Семенов Г.А., Станчевський В.К., Панкова М.О., Семенов А.Г., Гребінець К.М. Організація і планування на підприємстві: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 528 с. |
| 28. Сергеев И.В. Экономика предприятия.: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 304 с.: ил. |
| 29. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. 3-є вид. – К.: Каравела, 2008. – 352 с. |
| 30. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия: Учеб. пособие / Межрегион. Академия управления персоналом. ─ К.: МАУП, 1998. ─ 150 с. |
| 31. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник. – Львів: „Новий світ-2000”, 2004. – 268 с. |
| 32. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов / Г.И.Шепеленко. ─ 3-е изд., доп. и перераб. ─ Ростов н/Д.: МарТ, 2002. ─ 541 с |
| 33. Экономика предприятия / Под ред. Е.Л. Кантора. – СПб: Питер, 2002. – 352 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»). |
| 34. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». 3-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д: «Феникс». – 1999. – 608 с. |
| 35. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандра. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 718 с. |
| 36. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998. – 584 с. |
| 37. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 416 с. |
| 38. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 535 с. |
| 39. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., исправленное. / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А., Чернов А.В., Дмитриева И.Н., Кучина Е.В., Варламов З.Н., Кузьмин А.П.; Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 312 с. |
| 40. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. д.э.н., проф. Л.Г. Мельника. – Сумы: ИТД «Универсальная книга», 2002. – 632 с. |
Навчальне видання
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
З ДИСЦИПЛІНИ
“ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ”
ДЛЯ СТУДЕНТІВ СПЕЦІАЛЬНОСТІ
6.030504 “ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА”
ДЕННОЇ ТА ЗАОЧНОЇ ФОРМ НАВЧАННЯ
УКЛАДАЧІ:
Лук’янченко Олександр Олексійович
Мельникова Оксана Сергіївна
Філіппова Олена Станіславівна
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 23 | Нарушение авторских прав