Читайте также:
|
Семинар 2
Кейс 1
Компания изготавливает мебель под заказ. Хорошо известна на иркутском рынке. В летний период старший менеджер находится в отпуске, приехав, он узнает, что генеральный директор уехал отдыхать в Турцию, перед этим уволив второго менеджера, взяв временно на себя его обязанности. Старший менеджер стоит перед выбором: начать работать с теми заказами, которые приходят со дня его выхода из отпуска (указав, директору) или, работая вдвое больше, помимо своих заказов курировать и те, которые принял второй менеджер. Либо указать и показать на практике на недостатки организационной стратегии, либо думать о престиже компании и клиентах.
Вопросы кейсу
Определите, каковы корпоративные ценности у данной компании, попробуйте, встав на точку зрения менеджеров (управляющего), решить данную ситуацию.
Кейс 2.
Вячеслава Харченко «Корпоративный фольклор» (журнал «Корпоративная культура» № 3 2005г.)
Карьера
Меня вызвали к начальнику и спросили, человек ли я команды. Потом показали листок, где в левой колонке стояли мои плюсы, а в правой – минусы. Из плюсов выходило, что я честный и порядочный малый, а из минусов, что разгильдяй и бездельник.
Далее начальник спросил, каковы мои устремления в жизни: хочу ли я дом у моря, дачу в Гаграх и автомобиль «Бентли», какой я вижу свою карьеру, является ли целью моей жизни – зарабатывать много и выглядеть на все сто.
Я представил, как иду по тверской в костюме от Версаче, захожу в казино «Кристалл» и подмигиваю девочкам, увешал жену елкой и отправил детей на учебу в Англию, потом, почему-то, загрустил и сказал вслух, что Достоевский сделал неплохую карьеру, а жил плохо и «Бентли» у него не было.
Начальник ответил, что если у меня такие ценности, то грош мне цена, как потребителю и что я нахожусь на нижней отметке шкалы успеха, а только человек, нацеленный на успех, должен работать в компании. Без этого качества никак жить невозможно. «Какое бесславное время наступило»,- подумал я.
Вопросы к кейсу:
Проанализируйте взгляды начальника (с точки зрения корпоративной культуры организации, лидером которой он является). В чем, на ваш взгляд он прав, а в чем нет?
Кино
Я работаю на фирме всего второй месяц, поэтому меня поймали по электронной почте и с двумястами тридцатью такими же бедолагами послали на специализированный семинар повышения корпоративной культуры, причем сделали это после работы в будний день.
Выстроившись в колонну по двое, мы из нашего офиса, выдержанного в стиле «красное дерево а-ля ампир», двинулись по садовому кольцу в сторону кинотеатра «Зарядье», где нас аккуратно рассадили в красном бархатном зале так, чтобы было хорошо видно сцену и не возникало никакого желания покинуть помещение.
Сначала вышел завхоз и долго говорил, как какой-нибудь Стивен Спилберг, про то, что нам сейчас покажут и почему существует такая традиция, и я уже стал ерзать на стуле, но тут погас свет. На широкополосном экране возникло лицо нашего президента, которое на фоне развевающегося знамени фирмы стало постепенно надвигаться на зрителя, пока не заняло все пространство. Лицо сменил хор пламенных юношей в белых воротничках и зеленых галстучках, певших бравурные марши.
Потом показали громадные цеха с бесконечными рядами станков вдоль стен. Они работали и жужжали пчелиной семьей и, казалось, что еще немного, и они выпорхнут вместе с продукцией, но тут на зрителя поехали машины с товаром, и веселые белозубые грузчики под задорное уханье и звон стали вкладывать ящики на блестящие подъемники, смеясь и гримасничая.
Эти картины сопровождались утробным закадровым голосом, который вкрадчиво объяснял все преимущества работы в фирме, чтобы каждый сотрудник понял, что он попал в единую могучую семью, дающую ему защиту, процветание и благополучие.
На сороковой минуте такой экзекуции мне захотелось подпрыгнуть и закричать: «Я понял, дяденька, я все понял, простите меня, пожалуйста».
Вечером дома жена махала на меня полотенцем, ставила градусник и проговаривала: «Как ты выжил, милый, как ты выжил».
Вопросы к кейсу:
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав