Для процесса калькулирования себестоимости и оценки готовой продукции

различают:

основные и накладные издержки;

прямые и косвенные издержки;

входящие и истекшие издержки.

По составу различают:

постоянные и переменные издержки;

совокупные и удельные издержки;

одноэлементные и комплексные издержки.

По поведению в условиях изменения уровня деловой активности организации различают:

постоянные и переменные издержки;

совокупные и удельные издержки;

комплексные и одноэлементные издержки.

По степени обобщения различают:

постоянные и переменные издержки;

совокупные и удельные издержки;

комплексные и одноэлементные издержки.

Для оценки управленческой деятельности различают:

планируемые и непланируемые издержки;

регулируемые и нерегулируемые издержки;

эффективные и неэффективные издержки.

Тема 3. Формирование системы бюджетирования

Организации

Одним из основных финансовых документов организа­ции, позволяющим планировать ее денежные потоки является:

«Отчет о движении денежных средств»:

«Бюджет»;

«Баланс».

Первоначально в управлении организацией:

доминирует личное наблюдение;

начинается бюджетирование;

привлекаются отчетные данные;

Процесс планирования состоит из следующих этапов:

определение целей и задач и поиск альтернативных вариантов;

поиск альтернативных вариантов и сбор информации об альтернативных вариантах;

сбор информации об альтернативных вариантах и выбор альтернативы, подлежащей реализации;

из всех выше перечисленных этапов.

Детализированное планирование основывается:

берется во внимание смета одного подразделения, которая рассчитывается для различных временных периодов, производственных процессов;

на множестве смет, которые рассчитываются для различных временных периодов, производственных процессов и подразделений.

Оперативные планы — это:

планы развития и поддержания социальной структуры;

планы связаны с достижением целей организации;

планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации.

Административные планы – это:

планы развития и поддержания социальной структуры;

планы связаны с достижением целей организации;

планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации.

Стратегические планы – это:

планы развития и поддержания социальной структуры;

планы связаны с достижением целей организации;

планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации.

Бюджет продаж разрабатывается:

после производственного бюджета;

перед производственным бюджетом.

Производственный бюджет разрабатывается:

после бюджета продаж;

перед бюджетом продаж.

Бюджет закупки, использования материалов разрабатывается:

разрабатывается перед производственным бюджетом;

разрабатывается на основе производственного бюджета.

Бюджет трудовых затрат определяет:

необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объёма производства;

трудозатраты, которые зависят от вида продукции, расценки;

необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объёма производства и трудозатраты, которые зависят от вида продукции, расценки.

Бюджет общепроизводственных расходов имеет цель:

интегрировать все бюджеты общепроизводственных расходов, разработанные менеджерами по производству и его обслуживанию;

интегрировать все бюджеты общепроизводственных расходов, разработанные менеджерами по производству и его обслуживанию и предоставить данные для вычисления нормативов этих расходов на предстоящий учётный период;

предоставить данные для вычисления нормативов этих расходов на предстоящий учётный период.

Бюджет запасов на конец периода – эта информация требуется для:

производственного бюджета, отчёта о прибылях и убытках и баланса;

производственного бюджета;

отчёта о прибылях;

баланса.

Бюджет коммерческих расходов – в нём детализируются:

все предполагаемые расходы организации;

предполагаемые расходы, связанные со сбытом продукции и услуг.

Бюджет производственной себестоимости разрабатывается:

перед бюджетами использования материалов, трудовых затрат и общепроизводственных расходов;

после составления бюджетов использования материалов, трудовых затрат и общепроизводственных расходов.

Дата добавления: 2015-12-01