Системе управления организацией

Дисциплина Бухгалтерский управленческий учет

Тема 1. Роль и место управленческого учета в

системе управления организацией

Основной задачей, решаемой в процессе функциони­рования системы управленческого учета, является:

получение прибыли;

удовлетворение руководства организации в требуемой для принятия решений инфор­мации.

При формирова­нии системы управленческого учета:

системы управленческого учета формируется в строго заданном варианте;

допустимо множество вариантов формирования системы.

Основ­ной задачей деятельности любой коммерческой организации в услови­ях рыночной экономики является:

получение и рост прибыли;

удовлетворение руководства организации в требуемой для принятия решений инфор­мации.

Хозяйственная само­стоятельность заключается:

в выборе хозяйствующим субъектом организационной формы, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта, цены и т.д.;

в ее полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования.

Финансовая самостоятельность организации состоит:

в выборе хозяйствующим субъектом организационной формы, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта, цены и т.д.;

в ее полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования.

Бухгалтерский учет как единая система учета имущества, капитала и прибыли возник:

в ХIV;

в ХV;

в ХVI;

Изначально бухгалтерский учет был предназначен только для:

внутреннего пользования;

оперативного управления.

Потребность в учете затрат и калькулировании себестоимости продукции возникла:

в период рабовладельческого строя;

в период феодального строя;

в период зарождения и расцвета мануфактурного производства.

Для определения величины затрат и калькулирования себестоимости продукции вначале были разработаны основные принципы:

попроцесного и позаказного кальку­лирования;

позаказного и индивидуального кальку­лирования;

попередельного и нормативного кальку­лирования.

Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции являются основными задачами:

финансового учета;

управленческого учета;

бухгалтерского учета;

производственного учета.

Оперативную, достоверную и пол­ную информацию, позволяющую адекватно реагировать на изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде представляет:

бухгалтерский учет;

управленческий учет;

оперативный учет;

статистический учет.

Производственный учет как особая сфера бухгалтерской работы выделился из коммерческого учета:

во второй половине XVIII в.;

во второй половине XIX в.;

во второй половине XX в.

Значение калькулирования, прежде всего как инструмента оценки рентабельности товаров, уровня выгодности рыночных цен возросло:

в период индивидуальной организации труда;

в период мануфактурного производства;

в период фабричного производства.

На рубеже XIX –XX в. необходимость соответствия бухгалтерского учета условиям конкурентной экономики, предоставление информации все большему кругу внешних пользователей, а также обеспечение сохранности коммерческой тайны обусловили деление прежде единой бухгал­терии предприятия на две самостоятельные части:

финансовую и управленческую;

финансовую и калькуляционную;

управленческую и калькуляционную.

Обоснованные решения, как в текущей деятельности, так и на пер­спективу принимаются на основании данных:

оперативного учета;

статистического учета;

финансового учета;

управленческого учета.

Одно из центральных мест в современной системе управленческого учета занимает:

финансовый учет;

производственный учет;

складской учет.

Исторически конкретные условия для применения калькулирования создало появление:

феодального производства;

капиталистического производства.

Разделение бухгалтерии на финансовую и калькуляционную на рубеже XIX - XX веков привело:

к централизации финансового учета и децентра­лизации калькуляционного;

к централизации калькуляционного учета и децентра­лизации финансового.

Острая необходимость оперативного контроля затрат и регули­рования себестоимости привели к созданию и распространению:

системы учета «стандарт-кост»;

системы учета «директ-костинг».

В результате разработки стандартов затрат, стандартных смет, стандартной калькуляции продукта возник новый метод регулирования процесса формирования себестоимости:

управ­ление по нормам затрат;

управ­ление по отклонениям от норм затрат.

Метод нормативного опре­деления затрат, являющийся одним из принципов производственного менеджмента, был предложен:

И. Гаррисоном;

Ф. Тейлором

Прин­цип подразделения затрат на постоянные и переменные заложен:

в системе учета «стандарт-кост»;

в системе учета «директ-костинг».

Основные идеи системы учета «директ-костинг» были изложены в статье американского исследователя:

Адама Смита;

И. Гаррисона;

Ф. Тейлора.

В основу системы учета «директ-костинг» был заложен прин­цип подразделения затрат:

на постоянные и переменные;

на прямые и косвенные;

на основные и накладные.

В начале XX в. произошло окончательное разделе­ние и формирование двух самостоятельных подсистем, имеющих различные цели и задачи:

бухгалтерского и финансового учета;

финансового и калькуляционного учета;

финансового и управленческого учета.

Важнейшими финансовыми показателями для оценки результатов управленческой деятельности являются:

чистая прибыль;

рентабельностью капиталовложений;

отклонения от нормативных затрат;

все выше перечисленные показатели.

Метод «АВС» - это:

метод калькуляции себестоимости по операциям;

метод деления затрат на постоянные и переменные;

метод деления затрат на основные и накладные.

Отечественные авторы основное отличие управленческого учета от калькуляционного (производственного) видят в том, что управлен­ческий учет включает:

не только собственно учет затрат, но и их смет­ное планирование и анализ;

только учет затрат;

смет­ное планирование и анализ затрат.

В условиях рыночных отношений задача калькулиро­вания:

определить точную фактическую себестоимость изделия;

рассчитать себестоимость, которая могла бы дать опреде­ленную прибыль;

определить точную фактическую себестоимость изделия и рассчитать себестоимость, которая могла бы дать опреде­ленную прибыль.

В Плане счетов бухгалтерского учета, действующем с 2001 г., предприняты шаги к дальнейшему:

разделению финансового и управленческого учета;

соединению финансового и управленческого учета.

При реализации варианта бухгалтерского учета с двумя системами счетов:

счета 20—29 предназна­чены для организации учета расходов по элементам;

счета 20—29 предназна­чены для организации учета расходов по статьям.

При реализации варианта бухгалтерского учета с двумя системами счетов:

счета 30—29 предназна­чены для организации учета расходов по элементам;

счета 30—29 предназна­чены для организации учета расходов по статьям.

Взаимосвязь счетов 20—29 и 30—39, а также методика их использования определяются:

законодательно Минфином России;

организациями самостоя­тельно на основе соответствующих рекомендаций Минфина России.

Инструкция к Плану счетов:

не регламентирует методологию при­менения счетов 30—39;

регламентирует методологию при­менения счетов 30—39.

Методика использования счетов 30—39;

устанавливается законодательно Минфином России;

определяются организациями самостоя­тельно на основе соответствующих рекомендаций Минфина России.

Управленческий учет является:

синтетической системой формирования информации, требуемой для принятия управ­ленческих решений;

аналитической системой формирования информации, требуемой для принятия управ­ленческих решений.

Финансовый и управленческий учет существуют:

независимо друг от друга;

в тесной взаимосвязи.

Целью формирования системы управленческого учета является:

составление в необходимые сроки и в требуемых объемах управлен­ческой отчетности;

ведение текущего учета затрат;

Тактика управленческого учета включает:

систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленче­ских решений, определяющих развитие организации на длительный период;

организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование ранее принятых реше­ний, а также ответственность за их исполнение.

Стратегия управленческого учета представляет собой:

систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленче­ских решений, определяющих развитие организации на длительный период;

организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование ранее принятых реше­ний, а также ответственность за их исполнение.

Предмет управленческого учета:

производственная и коммерче­ская деятельность организации в целом;

производственная и коммерче­ская деятельность отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления;

производственная и коммерче­ская деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

К первой группе объектов управленческого учета относят:

снабженческо-заготовительную деятельность;

+произ­водственные ресурсы предприятия.

Основными элементами метода управленческого учета являются:

документация, инвентаризация, группировка и обобщение, нормиро­вание, бюджетирование, анализ и контроль;

нормиро­вание, бюджетирование, анализ и контроль.

Планирование это:

выявления отклонений;

процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем;

заключительный процесс анализа всей системы принятия решений.

Принцип уместности управленческого учета заключается:

в отражении в управленче­ском учете экономической информации достоверно и адекватно;

в отсут­ствии намерений самоликвидироваться или сократить масштабы про­изводства и означает, что организация будет развиваться в будущем;

в определении экономической целесообразности разработки и внедрения элементов системы управ­ленческого учета.

Цель управленческого учета:

составление отчетности, которая предназначена как для собственной администрации, так и для внешних пользователей;

составление отчетности, которая предназначена для руководителей организации всех уровней управ­ления.

Для управленческого учета источниками информации служат:

данные бухгалтерской учетной системы организации, сведения о нормах расхода материальных ресурсов, технологиче­ских отходах, исследования о ситуации на рынке, отчеты о проведении научно-исследовательских работ и возможности использования их результатов в соответствующих условиях производства и др.;

только данные бухгалтерской учетной системы организации;

Нормы и правила ведения управленческого учета:

четко регламентировано и регулируется государственными нормативными актами и национальными стандартами;

устанавливаются на уровне организации.

Управленческий учет обычно включает в себя информацию:

о дея­тельности отдельных подразделений предприятия, отделов, цехов, участков, рабочих мест;

по организации в целом.

Управленческий учет:

отражает операции, кото­рые уже совершены;

в большей степени направлен в будущее.

Управленческий учет:

оперирует прежде всего такими категориями, как затраты, доходы и активы, и при­меняет свой набор базисных установок;

строится на базисном равенстве: Активы = Собственный капитал + Обязательства.

Для обобщения хозяйствен­ных процессов в финансовом учете применяются:

все виды учетных измерителей: натуральные, трудовые, денежные;

денежные измерите­ли, они являются универсальными, выражаются в рублях (националь­ной валюте).

Ведение управленческого учета:

нормы и правила ведения устанавливаются на уровне организации;

четко регламентировано и регулируется государственными нормативными актами и национальными стандартами.

Информация управленческого учета:

является открытой для ее пользователей;

субъективна и конфиденциальна.

За неправильное ведение управленческого учета руководители организаций несут:

дисциплинарную ответственность;

административную иуголовную ответственность.

Организационные аспекты процесса формирования системы управленческого учета в организации являются:

формирование финансовой структуры организации и создание информационной базы;

разработка Плана счетов управленческого учета и разработка системы управленческой отчетности;

формирование финансовой структуры организации и создание информационной базы; разработка Плана счетов управленческого учета и разработка системы управленческой отчетности.

Под центром финансовой ответственности (ЦФО) понимают структурное подразделение руководитель которого отвечает за:

за доходы и затраты и, следователь­но, за результат деятельности данного подразделения;

за обобщение издержек на эксплуатацию крупных агре­гатов, технологических линий, групп оборудования внутри цеха, издержек отдельных цехов основного ивспомогательного производств.

Центр прибыли — подразделение руководитель которого отвечает:

за доходы и затраты т.е. за результат деятельности данного подразделения;

за выручку от реализации продукции, товаров, услуг и за затра­ты, связанные с их сбытом.

Сбор первичной информации, используемой в системе управленческого учета, предполагает:

использование разработанных унифицированных форм первичных учетных документов;

разработку специаль­ных форм первичных учетных документов.

По уровню аналитичности системы управленческого учета клас­сифицируются как:

интегриро­ванные и автономные;

учетные и проблемные.

При однокруговом варианте организации учета в рамках интегрированной системы, система:

функционирует без использования специальных счетов управленче­ского учета;

позволяет сохранить единство финансового и управленческого учетов, обеспечивая при этом инди­видуальный учет по каждому подразделению, что повышает степень ответственности.

В системе управленческой отчетности долж­ны предусматриваться следующие элементы:

обработка первичной информации;

обработка первичной информации, составление управленческой отчетности, представление управленческой отчетности;

составление управленческой отчетности и ее представление.

Построение системы управленческой отчетности требует соблюдения следующих принципов:

система должна быть ориентирована на первое лицо и строиться «сверху вниз»;

система должны иметь возможность фиксирования и пере­дачи «наверх» установленных их руководством данных и данные должны фиксироваться там, где порождаются;

информация должна становиться доступной всем заинтересо­ванным потребителям сразу же после ее фиксирования;

необходимо соблюсти все перечисленные принципы.

Дата добавления: 2015-12-01