Читайте также:
|
Свою преддипломную практику я решил пройти в ООО ТК “Майский“ Зеленодольского района Республики Татарстан.Встретили меня на предприятии доброжелательно, предложили ряд профессии, которым я мог обучаться.
В первый день же день работы я с организацией бухгалтерского учета в хозяйстве, планом документооборота, порядком хранения документов в хозяйстве, передачи их в архив,а также с распределением должностных обязанностей между работниками.
Тепличный комбинат «Майский» представляет собой уникальное специализированное предприятие по круглогодичному производству овощей, с объёмом производства более 200тыс. ц., с площадью зимних теплиц 50,8 га. За последние 10 лет производство овощей в комбинате увеличилось в 1,5 раза.
Здесь постоянно идёт поиск новых решений, разработка и внедрение новых технологий, позволяющих наращивать производство, одновременно повышая качество производимой продукции.
Повышение продуктивности единицы площадей здесь достигается посредством оптимизации всех параметров микроклимата, освещенности, режима полива, минерального питания, подбора гибридов, интегрированной системы защиты растений от вредителей и болезней.
В условиях постоянного роста тарифов на энергоресурсы в современный период главной задачей тепличного комбината стало целенаправленно вести работу по энергосбережению. Ежегодно на эти цели направляется более 150млн. рублей капитальных вложений. Внедрение прогрессивных технологий позволили добиться экономии энергоресурсов на единицу производимой продукции.
Предприятие в постоянном поиске новых перспективных гибридов. Ежегодно на сортоиспытательных участках в производственных условиях просматриваются более полусотни гибридов различных овощей отечественной и зарубежной селекции.
Новым шагом в энергоснабжении в современных условиях стало строительство высоких теплиц нового поколения, оснащенных самым современным технологическим оборудованием. Высокие теплицы пришли на смену старых морально и физически устарелых теплиц. Строительство таких теплиц позволяет экономить расход тепла на 30 - 40%, увеличивая при этом урожайность овощей в 2-2,5 раза выше показателей урожайности старых теплиц. При таком выходе урожая есть возможность покрывать производственные затраты и выжить комбинату в современных условиях.
С целью охраны окружающей среды установлены в цехах «Экостеры», позволяющие повторно использовать дренажную воду после термообработки.
Вся выращенная продукция предназначена в основном для реализации на внутреннем рынке Татарстана. Значительная доля овощей реализуется через крупные торговые сети города Казань. Но при насыщенности рынка хозяйство поставляет свою продукцию и за пределы Республики в Москву, Санкт-Петербург, Ижевск, Киров, Пермь и др.
Внедрение современных энергосберегающих технологий, ремонт и реконструкция имеющихся культивационных сооружений, строительство новых, постоянное техническое перевооружение производства, позволит предприятию наладить круглогодичное обеспечение населения республики и областей экологически чистой продукцией.
Что касается организации управленческого труда в ООО ТК «Майский», то она находятся на достаточно высоком уровне, но её рекомендуется улучшать по следующим основным направлениям: путем повышения использования рабочего времени, путем повышения степени регламентации управленческого труда; организации качественных рабочих мест. Совокупность этих показателей даст представление об общем уровне организации управленческого труда и управления в целом. А совершенствование их на предприятии позволит его повысить.
Как уже было сказано, структура управления в ООО «ТК «Майский» представляет собой трехступенчатую иерархическую систему, которая характеризуется отраслевым принципом ее организации. То есть одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству однородной продукции (овощей) независимо от территориального расположения, объединяются в цехи. Но в ходе изучения данной структуры, применяемой в «ТК «Майский», были выявлены ряд недостатков таких как:
- излишние ступени и звенья в управляемой подсистеме;
- двойственность подчинения и возможность получения для подчиненных противоположных или несогласованных указаний;
- высокая степень централизации управления;
- медленное прохождение информации между отделами и службами.
Для устранения названных недостатков нами предлагается провести следующие мероприятия:
1. Создать маркетинговую службу на предприятии.
2. Преобразовать штат аппарата управления и общую численность
административного персонала.
3. Объединить экономический и бухгалтерский отделы и представить их планово-учетным отделом.
Данные изменения не повлекут за собой снижение эффективности управления тепличным комбинатом, наоборот, они будут способствовать:
- устранения дублирования функций управления;
- повышению скорости прохождения информации с целью повышения оперативности управления;
- сокращению потерь рабочего времени, ввиду большой загруженности работников;
- увеличению годовой и часовой производительности труда работников аппарата управления.
Предлагаемые мероприятия по совершенствованию управления производ-ством в тепличном комбинате позволят достичь наибольшего эффекта от управления при минимуме затрат на управленческий аппарат, экономно использовать материальные и финансовые ресурсы, эффективнее реализовать управленческие решения и повысить экономическую эффективность производства.
Приложение
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 28 | Нарушение авторских прав