Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Аналіз можливостей та загроз у мезооточенні

Читайте также:
  1. Аналіз власного досвіду виконання подібних завдань при вивченні навчальних дисциплін та проходженні практик
  2. Аналіз ідей громадянського спротиву
  3. Аналіз кінематичних схем приводної станції
  4. Аналіз конструкції та технологічності деталі
  5. Аналіз мезооточення
  6. Аналіз можливостей та загроз у макрооточенні

Можливості/загрози-Основні елементи потенційної можливості/загрози-Питання або проблема, яких вони стосуються-Необхідні дії з боку підприємства

1. Можливості

1.1. Слабкість існуючих галузевих конкурентів за багатьма позиціями-вузький асортимент, невисока якість та недостатня інновативність послуг конкурентів-питання утримання лідируючої позиції серед конкурентів у західному регіоні за вказаними позиціями-постійне оновлення асортименту завдяки сформованим зв’язкам з іноземними та київськими партнерами;

надання виключно високоякісних послуг;

використання нових технологій, сировини, власне послуг з оформлення святкових заходів

1.2. Зручне для підприємства географічне розміщення замовників-реалізація послуг в одному концентрованому регіоні України;

охоплення більшого сегменту ніж у інших регіональних конкурентів-питання утримання обраного сегменту ринку-охоплення більшої кількості клієнтів ніж конкуренти, які обмежуються лише м. Львовом;

постійний пошук нових клієнтів

1.3. Ставлення покупців до даного виду послуг-позитивне враження, сформований імідж-питання утримання та покращання позитивного іміджу-Участь в якості виконавця в рекламних акціях великих виробників та святкових заходах сама по собі затверджує і підкріплює позитивний імідж, але не варто на цьому зупинятись

1.4. Тривалі і тісні контакти з постачальником-партнером з Києва

ЗАТ “Спліт-Росія”-95% всіх поставок матеріалів, замовлення друку на повітряних кульках, отримання інформації про технології, консультаційна підтримка-питання утримання контактів саме з цим постачальником-партнером-Підтримання відносин з постійним партнером, який за виключний обов‘язок купувати тільки в нього, надає інформацію про всі новинки; постійний обмін досвідом

2. Загрози

2.1. Збільшення частки ринку галузевих конкурентів, зокрема основного конкурента ТзОВ “Перлина”-захоплення частки ринку у м. Львові, перехоплення замовників у ПП “Чарівний світ”-проблема утримання позицій, принаймні збереження наявної частки ринку – 60% у західному регіоні-розповсюдження впливу на міста і села Львівської області та західного регіону України; пошук нових клієнтів у Львові; відвойовування клієнтів через покращання іміджу та участь у вдалих рекламних акціях

2.2. Укріплення позицій потенційних конкурентів-збільшення кількості та розширення діяльності потенційних конкурентів-проблема послаблення конкурентних позицій на ринку та зменшення захопленого сегменту-слідкувати за діяльністю конкурентів, що з‘являються, перехоплювати ініціативу, перекривати шляхи виходу на ринок через надання інноваційних і якісних послуг першими

2.3. широка реклама послуг галузевих конкурентів-більша рекламна підтримка, ніж в ПП “Чарівний світ”-проблема втрати потенційних клієнтів;

проблема значних витрат на рекламу-Підприємство може вибрати шлях економії коштів на рекламу, тим більше, що сфера його діяльності дозволяє йому це зробити:

1) застосування виключно адресної роботи з замовниками через виставкові каталоги є достатньо ефективним;

2) додаткову рекламну підтримку підприємству надають рекламні агенції і фірми-“презентаційники”, які забезпечують своїх клієнтів повним набором необхідних послуг і серед них, зокрема, як супутні, включають замовлення, які виконує “Чарівний світ”.

 

завдання 2 Аналіз внутрішнього середовища

Компонента, чинники-Сильна сторона-Слабка сторона

1. Маркетинг

1.1. Асортимент послуг-Постійне оновлення асортименту завдяки сформованим зв‘язкам з іноземними та київськими партнерами-

1.2. Якість послуг-Надання виключно високоякісних послуг-

1.3. Інноваційність послуг-Використання нових технологій, сировини, власне послуг з оформлення святкових заходів-

1.4. Частка ринку-Значне охоплення місцевого ринку (західного регіону України), планується розширення діяльності в межах даного регіону-Потрібні значні зусилля для утримання зайнятих позицій через зростання кількості конкурентів

1.5. Стан системи збуту-Відпрацьована система збуту-Можливість несвоєчасної оплати виконаних замовлень

1.6. Пошук нових клієнтів-Застосування виключно адресної роботи з замовниками через виставкові каталоги є достатньо ефективним і дозволяє зекономити кошти -За умови використання тільки адресної роботи з замовниками через виставкові каталоги підприємство все ж таки втрачає певну частку потенційних клієнтів

2.Виробництво

2.1. Розташування підприємства-розташування підприємства близьке до замовників-віддаленість від джерел сировини

2.3. Комп‘ютерне макетування замовлень-виключна послуга, порівняно з регіональними конкурентами-потребує додаткових затрат часу і робить послугу дорожчою

3. Фінанси

3.1. Прибуток та обсяги збуту послуг-Зростання прибутку і обсягів збуту послуг-Збільшення витрат на їх виконання

1.4. Вартість послуг-Однакова за прейскурантом послуга є, тим не менш, дешевшою ніж в конкурентів, через дешевшу сировину-Висока (на сьогодні: від 200 грн. до 12 тис. грн.)

4. Кадри

4.1. Кваліфікація працівників-Висококваліфіковані постійні працівники-Необхідність постійних витрат на підвищення їх кваліфікації, зокрема на стажування

4.2. Мотивація працівників-Тісний зв’язок між стимулами до праці і результатами праці-Відсутність можливості просування по службі

5.Дослідження та розвиток

5.1. Дослідницький потенціал-Дослідницький потенціал ПП “Чарівний світ” найбільше використовується при виготовленні об‘ємних повітряних скульптур (цілісних і сформованих з окремих кульок)-

5.2. Інформаційне забезпечення -Можливість вчасно отримувати інформацію про нові технології і матеріали, що надається Київською філією “Спліт-Росія” -Велика залежність від цієї інформації, а отже певне обмеження розвитку підприємства.

5.3. Застосування маркетингових досліджень-Проводяться дослідження ринку, які використовуються для формування цінової і асортиментної політики, вибору цільових сегментів та методів глибокого проникнення на обраному ринку.-Недостатньо вивчені можливості просування послуг.


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)