Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные факторы, влияющие на эффективность экономических ИС

Читайте также:
  1. I. Основные цели
  2. I.3. Факторы, влияющие на выбор имени.
  3. VI.PvP. Основные принципы проведения соло и масс сражений.
  4. АДАПТАЦИИ К ПАРАЗИТИЧЕСКОМУ ОБРАЗУ ЖИЗНИ. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ
  5. Административно-правовой статус общественных объединений: понятие, основные признаки и виды.
  6. Административное принуждение: понятие, основные черты и виды.
  7. Административный процесс: понятие, основные черты и принципы.

Стратегическая информация предприятия, как основной ресурс ЗИ

Важной составляющей стратегической информации является информация поступающая из внешней среды:

1) Текущая ежедневная информация

Должна обеспечивать оперативное и тактическое управление;

2) Долгосрочная конъектурная информация

Направлена на проведение стратегических исследований;

Вся стратегическая информация с учётом изложенного делится

система стратегической перспективной информации (ССПИ)

система стратегической оперативной информации (СТОИ)

 

 

БД ССПИ СТОИ
1. Конкуренция 10% 90%
2. Рынок 10% 90%
3. Технологии 50% 50%
4. Нормативно-правовая деятельность 90% 10%
5. Ресурсы 80% 20%
6. Тенденции 90% 10%

 

Указанные системы стратегической информации взаимодействуют между собой (координируют) 2-мя способами:

1) В рамках централизованной организационной управленческой структуры;

2) В рамках децентрализованной организационной управленческой структуры.

Допустим комбинированный способ централизованный-децентрализованный

С учётом изложенных подходов должна строится система защиты указанной информации.

В целом вышеизложенный материал (экономическая информация) оказывает влияние прежде всего ля органов управления предприятия, результатом деятелбности которых является выроботка, принятие и реализация управ. решений. Чем выше организованность службы, тем больше эффективность управленческих решений.

При этом экономию времени руководителей и специалистов занятых подготовкой управленческих решений за год можно просчитать по формуле:

Эt=0,545 (дtд*3ср.д*Nд+д tи*3ср.и*Nд),

где 0,545 отношение числа месяцев в году к среднему числу рабочих дней в месяце.

д перед t - дельта

дtд – экономия времени за счёт информационного обеспечения

средняя месячная зарплата одного руководителя, обеспечиваемого информацией

Nд- число руководителей, получивших информацию и принявших её к исполнению

Все вышеперечисленные показатели для лиц принимающих решений (ЛПР)

дtи; 3ср.и; Nи – для лиц обеспечивающих решение (ЛОР)

 

Основы экономической оценки информационных систем (ИС), международный подход.

Основные факторы, влияющие на эффективность экономических ИС

В связи с тем, что современные ИС и ИТ находят возрастающее значение в предприятиях и обществе в целом, отмечается серьёзный рост увеличения инвестиций в информационную сферу, а оценка адекватности вложенного капитала в ИТ и качественные, количественные измерения отдачи от них является серьёзной проблемой.

Типовая структура экономической эффективности включает в себя компоненты:

1) Бизнес правила

2) Бизнес процессы

3) Обрабатываемая информация

4) Персонал, данные

инфраструктура (ТО+ПО)

Информац. данные

Бизнес процессы

Персонал

С учётом рисунка, экономическая ИС будет правильно функционировать, при условии, что правильно будут функционировать все её компоненты.

Характеристика групп условий, влияющих на функционирование ИС


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)