Читайте также:
|
|
Стратегическая информация предприятия, как основной ресурс ЗИ
Важной составляющей стратегической информации является информация поступающая из внешней среды:
1) Текущая ежедневная информация
Должна обеспечивать оперативное и тактическое управление;
2) Долгосрочная конъектурная информация
Направлена на проведение стратегических исследований;
Вся стратегическая информация с учётом изложенного делится
система стратегической перспективной информации (ССПИ)
система стратегической оперативной информации (СТОИ)
БД | ССПИ | СТОИ |
1. Конкуренция | 10% | 90% |
2. Рынок | 10% | 90% |
3. Технологии | 50% | 50% |
4. Нормативно-правовая деятельность | 90% | 10% |
5. Ресурсы | 80% | 20% |
6. Тенденции | 90% | 10% |
Указанные системы стратегической информации взаимодействуют между собой (координируют) 2-мя способами:
1) В рамках централизованной организационной управленческой структуры;
2) В рамках децентрализованной организационной управленческой структуры.
Допустим комбинированный способ централизованный-децентрализованный
С учётом изложенных подходов должна строится система защиты указанной информации.
В целом вышеизложенный материал (экономическая информация) оказывает влияние прежде всего ля органов управления предприятия, результатом деятелбности которых является выроботка, принятие и реализация управ. решений. Чем выше организованность службы, тем больше эффективность управленческих решений.
При этом экономию времени руководителей и специалистов занятых подготовкой управленческих решений за год можно просчитать по формуле:
Эt=0,545 (дtд*3ср.д*Nд+д tи*3ср.и*Nд),
где 0,545 отношение числа месяцев в году к среднему числу рабочих дней в месяце.
д перед t - дельта
дtд – экономия времени за счёт информационного обеспечения
средняя месячная зарплата одного руководителя, обеспечиваемого информацией
Nд- число руководителей, получивших информацию и принявших её к исполнению
Все вышеперечисленные показатели для лиц принимающих решений (ЛПР)
дtи; 3ср.и; Nи – для лиц обеспечивающих решение (ЛОР)
Основы экономической оценки информационных систем (ИС), международный подход.
Основные факторы, влияющие на эффективность экономических ИС
В связи с тем, что современные ИС и ИТ находят возрастающее значение в предприятиях и обществе в целом, отмечается серьёзный рост увеличения инвестиций в информационную сферу, а оценка адекватности вложенного капитала в ИТ и качественные, количественные измерения отдачи от них является серьёзной проблемой.
Типовая структура экономической эффективности включает в себя компоненты:
1) Бизнес правила
2) Бизнес процессы
3) Обрабатываемая информация
4) Персонал, данные
инфраструктура (ТО+ПО)
Информац. данные
Бизнес процессы
Персонал
С учётом рисунка, экономическая ИС будет правильно функционировать, при условии, что правильно будут функционировать все её компоненты.
Характеристика групп условий, влияющих на функционирование ИС
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав