Описание должностной позиции в иерархии организации

Взаимосвязь факторов внешней среды и основополагающих законов организации (Законы самосохранения и онтогенеза).

В процессе своего функционирования компания «Лукойл», как и все другие компании, проходит определенные этапы развития и стремится при этом сохранить свою целостность, стараясь не допускать конфликтов и серьёзных потрясений.

Во внешней среде организации действуют силы, направленные либо на её разрушение, либо на её развитие. Согласно закону самосохранения на организацию действуют две группы противоположных факторов: факторы сохранения и факторы разрушения организации. Например, такой внешний фактор как наличие высокого спроса не только положительно влияет на развитие организации, но и является основным фактором сохранения. И наоборот, такой внешний фактор как недостаток ресурсов является фактором разрушения, так как возможно будет тормозить дальнейшее развитие компании.

Онтогенезу свойственно постоянное развитие, закону самосохранения свойственно развитие и стабильность. Поэтому компания «Лукойл» стремится к постоянному развитию, не забывая при этом о необходимости иметь стабильность.

Компания «Лукойл» функционирует на рынке уже 21 год, эффективно противостоя внешним воздействиям, и за это время она добилась колоссальных успехов и перешла уже в стадию зрелости, т.е. она заняла уже свою нишу на рынке и имеет долю постоянных покупателей.

Такой внешний фактор, как экономический кризис, начавшийся в 2008 году, нанёс меньший урон компании «Лукойл», по сравнению с другими компаниями. Этому способствовала серьезно поставленная аналитическая работа компании, т.е. ее специалисты способны раньше распознать надвигающуюся опасность, оперативно отреагировать на нее и с большей вероятностью избежать или уменьшить неприятности. Это является наглядным примером взаимосвязи внешней среды и закона самосохранения.

SWOT анализ

Сильные стороны:

· высокая степень вертикальной интеграции бизнеса;

· высокие стандарты корпоративного управления и высокие результаты;

· в пятерке лидеров нефтяной отрасли;

· продуманное управление рисками;

· стратегическое партнерство с ConocoPhillips в нефтедобыче а Газпромом в газовой отрасли;

· использование передовых технологий в добыче и переработке;

· оперативные меры в ответ кризису.

Слабые стороны:

· сильная истощенность старых месторождений;

· сложности в получении антикризисной помощи от государства;

· ограниченный доступ к нераспределенному фонду;

· зависимость от транспортной инфраструктуры Транснефти.

Возможности:

· разработка крупных месторождений совместно с ConocoPhillips в Ираке;

· приоритетный доступ к газотранспортной системе Газпрома;

· синергетический эффект от будущих поставок собственного газа на ТГК-8;

· покупка доли в компании Repsol для повышения перерабатывающих мощностей;

· повышение доли в НПЗ ISAB до 75 % либо до 100 % по опциону;

· ввод банка качества нефти в России.

Угрозы:

· падение добычи нефти в Западной Сибири;

· повышение влияния со стороны государства;

· внедрение чиновников в менеджмент и совет директоров;

· концентрация большого пакета акций в руках одного человека;

· закрытие доступа к нефтепроводу Одесса-Броды в будущем.

Взаимосвязь основополагающих законов организации (Законы синергии и наименьших)

ОАО «Лукойл» имеет определенный потенциал, который формируется за счёт кадрового, технического и научного потенциала, микроклимата в коллективе и т.д. Компания может усилить или ослабить свой потенциал, что и будет являться синергией. В данной организации, как и во всех других компаниях, имеются сильные и слабые стороны. Примером слабой стороны компании является наличие низкоэффективных АЗС. В данном примере действует закон наименьших, т.е. в организации имеется так называемое узкое место, которое необходимо устранить. Вследствие устранения этого узкого места синергический эффект усилится.

Описание должностной позиции в иерархии организации

2.1 Организационная структура управления ОАО «ЛУКОЙЛ»

		Генеральный директор

Как и любая, организационно - управленческая структура, ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками компании. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность компании, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании.

В подчинении директора находятся заместитель директора по экономике и финансам; заместитель директора по коммерческим вопросам; заместитель директора по персоналу и общим вопросам; главный бухгалтер; главный инженер.

Заместитель директора по экономике и финансам – осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности компании, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Заместитель директора по персоналу и общим вопросам возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях компании. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Также, в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижения высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что высшее руководство компании ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

Необходимо отметить, что линейная структура имеет ряд достоинств:

· четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

· быстрота реакции в ответ на прямые указания;

· личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и др.

Однако существуют и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка менеджеров.

Структура управления ОАО «Лукойл» представлена в приложении А.

Дата добавления: 2015-11-30