|
Читайте также: |
При этом выделяют цели:
- хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
- производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;
- научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
- социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;
- экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.
2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;
3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;
4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;
5) Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;
6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.
Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.
Группировка планов на стратегический, текущий и оперативный определяется по срокам получения конечного результата. Часть мероприятий, связанных с проектами освоения новой продукции и новых технологий, а также с инвестициями и строительством объектов, включается в отдельные долгосрочные планы. Последние составляются на весь период осуществления мероприятий (до 2—5 лет и более). Однако оперативная часть инвестиционных проектов, которая находится на стадии исполнения, периодически ежегодно или поквартально корректируется и поэтапно включается в общие текущие и оперативные планы. По мере реализации проекта дата отсчета планового периода приближается к дате окончания работ и достигает ее после завершения проекта.
Что касается объекта планирования, то, как правило, ни один проект стратегического плана не может быть реализован, минуя текущее планирование. Одно и то же изделие, намеченное к производству в долгосрочном плане, по отдельным этапам подготовки производства и по элементам может включаться во все виды планов. Например, подготовка производства и продажа нового автомобиля включаются в долгосрочный план. Проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства включаются в текущие планы. Распределение персонала по объектам, связанным с подготовкой производства нового изделия, и оплата текущих расходов поэтапно включаются в оперативные планы.
Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отличия. Они заключаются главным образом:
- в точности устанавливаемого промежуточного и конечного интервала планирования;
- степени внутренней интеграции или дифференциации, а также количестве показателей планирования;
- степени точности расчетов затрат и результатов производства;
- порядке распределения обязанностей между исполнителями плана.
Чем шире интервал планирования, тем выше степень неопределенности параметров плана. Поэтому резко сужается число плановых нормативов и показателей, уменьшается степень точности расчетов.
Рамки стратегического плана почти всегда подвижны, также как и сроки получения конечного результата. В ходе реализации плана уточняется и сумма расходов. Как правило, устанавливается лишь основной исполнитель, ответственный за реализацию плана, так как на первом этапе еще не ясны ни точное содержание работ, ни их объемы. Точное адресное распределение заданий по срокам их исполнения, объемам расходов и конечным результатам определяется в текущих и особенно в оперативных планах. В целом стратегическое, текущее и оперативное планирование взаимосвязаны и представляют собой единую систему планирования. Посредством планирования связывается в единый, целостный, синхронно действующий комплекс весь механизм организации работы и управления предприятием.
23 Факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные
Экономическая среда не находится в состоянии покоя и активно влияет в силу своих динамических изменений на предприятие, причем это влияние может иметь как негативные, так и позитивные последствия. Гарантией успешного функционирования является умение предприятия анализировать и прогнозировать тенденции в изменении экономической среды и приспосабливаться к ее изменениям.
Одной из целей государства является экономический рост. Экономический рост предполагает рост экономического потенциала национальной экономики, рост национального продукта на душу населения, а следовательно, достижение высокого уровня жизни для всех.
Экономический рост может быть обеспечен различными факторами. Поэтому в зависимости от того, какие факторы обеспечивают экономический рост, различают два типа экономического роста.
Экстенсивный рост - это тип экономического роста, который характеризуется количественным увеличением факторов производства участвующих в его продуцировании.
К экстенсивным факторам относят: увеличение численности работающих; увеличение объема инвестиций при сохранении существующего уровня технологий; рост объемов потребляемого сырья и материалов.
Интенсивный рост - тип экономического роста, который характеризуется увеличением производительности факторов производства. К интенсивным факторам относят: ускорение НТП, которое воплощается в применении новых технологий; повышение квалификации и профессиональной подготовки трудовых ресурсов; совершенствование организации производства.
Различают два пути улучшения использования основных фондов — экстенсивный и интенсивный.
Экстенсивный путь характеризуется удлинением времени использования ОПФ. Это достигается след. мероприятиями:
1. Повышением доли действующего оборудования в общем объеме.
2. Уменьшением простоев оборудования (сокращение сроков ремонта, удлинение межремонтного периода).
3. Повышением коэффициента сменности.
, где n – кол-во машино-смен, i – смены; N – общее число машин.
Ксм. показывает, сколько смен работала в среднем каждая единица оборудования в течение опр.пер.времени. Повышение Ксм. позволяет увеличить количество производимой продукции и уменьшить себестоимость изделий.
4. Мах использованием каждой машины в течение смены, путем сокращения внеплановых простоев. Для этого необходима четкая организация работы, улучшение учёта и контроля оборудования.
Количественная оценка использования ОПФ по времени производится коэффициентом экстенсивности использования:
, где Тф – факт. время работы машин; Тпл – плановое время работы машин.
Интенсивный путь характеризуется степенью использования мощностью машин и их производительностью.
Предполагает сл. мероприятия:
- увеличение скорости работы машин;
- использование машин на полную мощность;
- совершенствование машин;
- применение передовой прогрессивной технологии производства;
- повышении квалификации работающих.
Количественная оценка использования основных фондов по мощности определяется коэффициентом интенсивности:
где Пф и Пм – соотв. фактическая и мах возможная производительности, Р и Рн – средняя и номинальная мощности машин.
Общая оценка степени использования основных фондов производится путем определения коэффициента интегрального использования:
Также важное значение имеют показатели использования производственных площадей и сооружений. Рацион. использ-е площадей даёт возможность получить прирост выпуска продукции без кап. строительства.
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 24 | Нарушение авторских прав