Личные заметки

Я преподаю в колледже бизнеса, Университет Централь­ной Флориды в Орландо. Здесь на факультете бизнеса тра­диционно учат ведению бухгалтерии, управлению стоимостью продукции, менеджменту и тому подобным специальностям, — всему, что важно для успешного ведения бизнеса. К сожа­лению, мы не учим, как мотивировать людей и зарабатывать деньги. И еще мы не учим тому, что есть правила, которые необходимо нарушить.

Научитесь определять действительные пути к богатству. Это не создание супермышеловки! Это — определение того, чего действительно хотят люди, оказание им помощи в опре­делении их желаний, то, как вложить им это прямо в руки. Для того, чтобы осуществить это, мотивируйте людей, обес­печив им значимое, неограниченное вознаграждение.

Правило 6

«Вы не можете быть в двух местах сразу»

Помните, что время — деньги.

Бенджамин Франклин.

Вы не можете быть в двух местах сразу. Это неоспоримый закон физики. Если кто-то находится здесь, то как он может одновременно находиться в другом месте?

Возможно, я высказываюсь метафорично. Имею ли я в виду то, что ФИЗИЧЕСКИ вы не можете быть в двух мес­тах, но можете быть в двух местах МЫСЛЕННО? Нет. Я говорю о том, что вы в прямом смысле слова МОЖЕТЕ быть в двух местах з одно и то же время.

В действительности, если вы сегодня хотите быть успеш­ным, вы ДОЛЖНЫ создать систему, которая позволит вам быть одновременно по крайней мере в двух местах. Я пред­лагаю вам поискать систему, которая позволит вам нахо­диться в ТЫСЯЧАХ мест в одно и то же время.

Как нарушить это правило

Существуют два основных способа как нарушить правило «Вы не можете быть в двух местах сразу». Первый — исполь­зуйте технику для того, чтобы жить и работать в двух местах в одно и то же время. Второй — используйте какую-нибудь форму сетевой организации для достижения той же цели.

Техника

Техника до неузнаваемости изменила наши возможности работать, развлекаться и общаться — в любое время и в любом месте. Компьютеры, факсы, компьютерная почта, со­товая связь и цифровые пейджеры сравнительно недороги и просты в обращении. И, тем не менее, потенциал «искусст­венного мозга», как и мозга человека, не используется пол­ностью. Вот как это можно просто проверить.

Зайдите домой к 10 своим знакомым. У скольких из них дисплей видеомагнитофона показывает «12:00 а.т.», даже если вы пришли к ним часов в пять вечера? Почему? Потому что большинство людей, имеющих видеомагнитофон, не научи­лись, как выставлять время на автоматических часах. Видео­магнитофон — простая техника; почти в каждом доме в Аме­рике имеется по крайней мере один. И, тем не менее, боль­шинство из нас не умеет полностью использовать весь потен­циал видеомагнитофона.

Наш дом — не исключение. Моя жена научилась, как выставлять время на видеомагнитофоне. Тем не менее, мы так и не понимаем, как записывать программы, идущие на канале, который мы в данный момент не смотрим.

С другой стороны, у нас с Джинн есть сотовые телефоны, голосовая почта, факс и другое оборудование, позволяющее нам использовать наше время более эффективно. Мы можем уехать на отдых, оставить компьютер включенным, получать сообщения и выполнять работу, находясь совершенно в дру­гом месте. У меня есть переносной компьютер, который го­дится для выполнения всевозможных задач. То есть, мы дви­жемся вперед.

Я хочу сказать, что, имея в нашем распоряжении новые технологии, мы можем находиться в двух местах одновремен­но. Если вам необходимы доказательства, зайдите в Салон будущего в Дисней Уорлде. Несколько лет назад среди мно­гих экспонатов их футуристической выставки вы могли ви­деть женщину, сидящую перед компьютером у себя дома. Она «ходила по магазинам», присматривая за детьми и. воз­можно, готовя обед. Что за чудо!

Но сегодня этого экспоната там нет. Почему? Потому что это уже не относится к фантастике. Это уже здесь. Как гово­рил Джордж Аллеи: «Будущее — это сейчас!».

Многие компании позволяют своим служащим работать на дому, используя телекоммуникацию. Это уменьшает трату времени, позволяя быть более гибким, улучшает моральный климат и, что самое главное, позволяет служащим находить­ся в двух местах одновременно.

Сетевая организация работы — копирование, которое легко воспроизвести/

Не было ли у вас моментов, когда вы думали: «И почему у меня нет двойника?». Такая мысль особенно часто посеща­ет родителей. Когда вас разрывают в разные стороны, и вы боитесь, что вас на все не хватит, пришло время нарушить правила.

С началом индустриальной революции мы стали прода­вать время за деньги.

То есть, мы работаем на того, кто нам платит. Если мы не работаем, то нам не платят. Большинство людей принимают это как неоспоримый факт. Но все может быть по-другому.

Сейчас мы живем в СЕТЕВОМ обществе. Сетевые орга­низации — это команды людей, которые работают вместе для достижения общей цели. Однако эти сетевые организа­ции очень сильно отличаются от других организаций. Напри­мер, в типичной корпорации люди работают вместе на благо организации. В сетевой организации — нэтворке — участни­ки преследуют личные цели, которых можно достигнуть быс­трее и легче, используя таланты каждого человека в этой системе. Весь фокус состоит в том, что КАЖДЫЙ гаранти­рованно получает что-то от нэтворка.

Достоинства нэтворка высоко оценены многими известны­ми бизнес-консультантами и писателями. Джон Нэсбит, ав­тор книги «Мегатенденции 2000», предсказывал подъем нэт­ворка. Питер Друкер, которого называют отцом современ­ных принципов менеджмента для XXI века, поясняет исполь­зование нэтворков в своей статье «Сетевое общество» (Темп-дайджест, зима, 19%).

Согласно данным, приведенным Друкером, принудитель­ный отпуск за свой счет и сокращение кадров кардинально изменили то, что мы подразумеваем под лояльностью к на­шей организации. В 50-х годах общества всего мира стали развивать «члена коллектива». Этот индивид работал на бла­го корпорации или другой большой организации. Организа­ция предлагала ему заботу и безопасность в обмен на лояль­ность. Сегодня положение изменилось.

Друкер утверждает, что эти люди все еще работают в организации, но уже не для организации. Иными словами, их отправили в отпуск за свой счет и сейчас они запасные ра­ботники. Они могут выполнять ту же работу, но уже не явля­ются частью постоянной рабочей силы. Они используют нэтворки для того, чтобы найти временную работу. Они вносят свою долю труда в достижение общих целей, но всегда по­мнят о своих собственных нуждах. Вообще-то, это не всегда плохо. Многие люди намного счастливее, когда работают на себя. Они наслаждаются свободой. А, используя технологии и сетевую организацию рабо­ты, они могут находиться в двух местах одновременно.

Мой друг Дэннис работал на большую корпорацию во Фло­риде. Несколько лет назад он вместе со своим партнером на­чал разработку компьютерной программы, которая могла облегчить его работу. Его партнер выполнял отдельные работы на дому, так что дуэт работал над проектом в свободное от основной работы время, используя свое собственное оборудо­вание, которое размещалось в доме Денниса.

Однажды начальник Дэнниса узнал об этом проекте, по­лучив информацию из другой корпорации. Он вызвал Дэнниса в кабинет и предложил ему либо прекратить свою част­ную деятельность, либо уволиться. Дэннису дали три дня на размышление.

На третий день Дэннис встретился с боссом и сказал, что увольняется. Тот не ожидал такой реакции и попросил Дэнниса забыть о предыдущем разговоре и продолжить работу на компанию. Но Дэннис уже принял решение. Результат — Дэннис работает на компанию три дня в неделю в качестве консультанта. Он зарабатывает в два раза больше, чем рань­ше, и наряду с этим прекрасно себя чувствует, разрабатывая новые программы.

Сейчас Дэннис является частью нэтворка профессионалов, которые используют свои умения для работы на себя и органи­зацию. Сейчас Дэннис «член нэтворка», а не «член коллектива».

Дата добавления: 2015-11-30