Система дифференциальных признаков Юнга

В коммуникативное пространство помещена личность человека, взаимодействующая с другими личностями на всех коммуникативных уровнях. Уделяя равное внимание и индивиду, и окружающей его среде, необходимо построить четырехмерную структуру самой лич­ности.

Впервые такую модель предложил К. Г. Юнг в своей работе „Психологические типы" [б]. Чисто теоретически подобных моделей с базисом 4 можно построить больше тысячи. Важно, чтобы она была удобна для практического применения. Это как раз и удалось Юнгу, так как его теоретические построения велись параллельно с их практической проверкой.

Соционические типы:

1. Логико-сенсорный экстраверт, или Администратор

2. Логико-интуитивный экстраверт, или Предприниматель

3. Логико-сенсорный интроверт, или Инспектор

4. Логико-интуитивный интроверт, или Аналитик

5. Этико-сенсорный экстраверт, или Энтузиаст

6. Этико-интуитивный экстраверт, или Наставник

7. Этико-сенсорный интроверт, или Хранитель

8. Этико-интуитивный интроверт, или Гуманист.

9. Сенсорно-логический экстраверт, или Маршал

10. Интуитивно-логический экстраверт, или Искатель

11. Сенсорно-логический интроверт, или Мастер

12. Интуитивно-логический интроверт, или Критик

13. Сенсорно-этический экстраверт, или Политик

14. Интуитивно-этический экстраверт, или Советчик

15. Сенсорно-этический интроверт, или Посредник

16. Интуитивно-этический интроверт, или Лирик.

Следовательно, если рассматривать личность человека как струк­турный тип, то нужно, во-первых, показать ее ориентацию относи­тельно четырех юнговских шкал, а во-вторых, определить проявления всех четырех признаков та разных уровнях коммуникативного про­странства

Первая задача является предметом соционической диагностики — идентификации социотипа личности, а на решение второй направлены усилия дескриптивной (описательной) соционики. В данной статье я продемонстрирую подход ко второй проблеме — опишу прояв­ления юнговских шкал на четырех уровнях коммуникативного про­странства.

Признаки „рациональность — иррациональность"

Физический уровень

Рациональные типы отличаются от иррациональных телесной конституцией. Фигуры рационалов обычно подтянутые и угловатые, фигуры иррационалов — обтекаемые и сглаженные. Осанка у пер­вых — прямая и стройная, у вторых — опущенная, не имеющая внутреннего стержня.

Рационалы — это люди, которые всегда в тонусе, постоянно готовы к работе. Чтобы расслабиться, им нужно делать немалые усилия над собой. Расслабленность — это характерное состояние иррационалов. Они делают усилия над собой с противоположной целью — чтобы напрячься и выполнить то, что необходимо. Таким образом, рационал работает равномерно, а иррационал — волно­образно.

Движения рационалов — дискретные, т. е. линейные, четко отделенные друг от друга микропаузами. Иррационал движется плав­но, без резких остановок. Его тело гибко, незафиксированно. В целом иррационал движется более естественно и пластично, а рационал — механистично и направленно. Тело рационала зажато во многих местах, плохо изгибается.

Психологический уровень

Рационалы отличаются эмоциональной стабильностью — способ­ностью долго удерживать какое-либо состояние, как положительное, так и отрицательное. Это свойство позволяет легко предсказывать их эмоциональные реакции. О них можно сказать: если рационал друг — так это друг, а если враг — так это враг.

Они мало зависят от своих внутренних биоритмов. Колебания настроения имеют у них практически всегда „уважительную" внеш­нюю причину. Своим состоянием они управляют: несмотря на отри­цательное настроение, могут заставить себя с должным качеством выполнить необходимую работу или же, наоборот, несмотря на жгу­чее желание, отказаться от того, что их так влечет.

Иррациональные типы эмоционально непостоянны, отличаются изменчивостью своего состояния: их настроение может меняться по нескольку раз в день само по себе. Поэтому их психологические реакции часто не мотивированы для постороннего наблюдателя.

Иррационалы очень сильно зависят от колебаний своих био­ритмов. Управление своим состоянием всегда составляет для них трудную проблему: когда они на спаде, силы покидают их и работа не выполняется. Приходится дожидаться эмоционального подъема, чтобы одним махом наверстать упущенное. Качество работы от это­го, конечно же, страдает, как и ее график.

Дата добавления: 2015-11-30