|
Читайте также: |
Орг-ция д-ти маркетинговой службы предполагает:
- построение организационной структуры управления маркетингом,
- создание организационной структуры,
- подбор и расстановка кадров надлежащей квалификации, распределение м/у ними задач, прав, ответственности именно в с-ме маркетинга,
- создание условий для эф-ной работы сотрудников маркетинговых служб.
Выдел.след.принципы организации структуры маркетинга: функциональная, географическая, продуктовая и рыночная.
Функциональная орг-ция – это организационная структура управления маркетингом, в которой д-ть специалистов в подразделениях маркетинга организована исходя из функций маркетинга.
Географическая орг-ция - это организационная структура управления маркетингом, в которой специалисты по маркетингу сгруппированы по различным географическим районам. Такая орг-ция позволяет сбытовикам жить в пределах обслуживаемой территории, хорошо знать своих потребителей и эф-но работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды.
Продуктовая - это организационная структура управления маркетингом, в которой за разработку и реализацию стратегий и текущих планов маркетинга для опр-го продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом, у которого в подчинении находятся сотрудники, выполняющие все необходимые для данного продукта функции маркетинга. Используется орг-ми, выпускающими многоменклатурную продукцию, сильно отличающуюся друг от друга.
Рыночная - это организационная структура управления маркетингом, в которой управляющие отдельными рынками несут ответственность за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинговой д-ти на определенных рынках. Применяется когдаорг-ция выпускает однородную продукцию, предназначенную для рынков различного типа. Главным ее достоинством явл. концепция маркетинговой д-ти вокруг потребностей конкретных рыночных сегментов, а не вокруг отдельных продуктов.
Планирование маркетинга.
Планирование – это процессопр-ния целей, стратегий, а т.ж. мероприятий по их достижению за опр-ный период времени, исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.
Стратегическое планирование – это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия м/у целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.
Планир-е М. осущ-ся на долгосрочный период на 3,5 и более лет, т.е. разрабат.стратегические планы, кот.содержат долгоср.цели и главные маркетинговые стратегии с указанием ресурсов, необх-х для их реализации. На основе стратегич.планов разрабат.текущие планы, кот.вкл.цели и стратегии М. на месяц, квартал или год.
Выдел. 3 подхода в планировании М.:
- планир-е сверху-вниз – сам руководитель определяет цели и разрабатывает планы; - снизу-вверх – руководство просматривает и удовлетворяет планы, которые разработало подразделение; - цели вниз, планы вверх – подразделения сами разрабатывают планы в соответствии с целями, установленными руководством, рук-во их удовлетворяет.
Согласно такому плану:
- опр-ся важные направления д-ти фирмы,
- распределяются ресурсы,
- орг-тся пр-во,
-координируется д-ть различных структур,
- опр-тся альтернативные варианты,
- опр-тся маркетинговые исследования,
- осущ-ся продвижение, сбыт продукции и ценообразование.
Процесс стратегического планирования предполагает решение ряда проблем, которые взаимосвязаны и осущ-ся поэтапно. Этот процесс состоит из 7 блоков:
- определение задач орг-ции,
- создание стратегических хоз-ных подразделений,
- становление целнй маркетинга,
- ситуационный анализ,
- разработка стратегии маркетинга,
- реализация тактики,
- контроль за результатами.
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 21 | Нарушение авторских прав