Законы теории организаций. Общая характеристика.

Орг-ция всегда испытывает 2 воздействия - со стороны закона и со стороны руководителя. Законы организации по важности разделяются на 2 уровня: -основополагающие законы - закон синергии, самосохранения, развития; - менее важные законы - закон информированности и упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации. Законы организации образуют теоретический фундамент и способствуют переходу от эмпирического к профессиональному.

Закон синергии – любая организация характеризуется следующими элементами: производительность, заинтересованность, микроклимат в коллективе, научно-технический потенциал, отношение к внешней среде, перспективы развития, имидж. Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал образуемый значениями представленных элементов, всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее элементов, либо существенно меньше.

Закон самосохранения – каждая материальная с-ма стремится сохранить себя и использует для этого весь свой потенциал, ресурсы. Удержаться на заданных уровнях самосохранения помогает страхование ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал организации на сумму страховых взносов, руководитель существенно увеличивает стабильность этого потенциала.

Закон развития -опирается на ряд принципов: инерции, эластичности, непрерывности, стабильности. Каждая материальная с-ма стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Закон информированности и упорядоченности – чем большей инф-цией о внутр.и внеш.среде располаг.орг-ция, тем большую вероятность устойчивого функционирования она имеет

Закон композиции и пропорциональности – сохранение пропорциональности м/у орг-цией как целостным системным образованием и ее эл-ми при любых возможных изменениях.

15. Орг.структура: сущность, принципы формир-я и ее проектир-ние.

Орг. структура – упорядоченная сов-сть отдельных элементов орг-ции.

Основу общей структуры составляет совокупность обособленных видов деятельности, направленных на достижение целей организации. Эти виды деятельности объединяются в самостоятельные группы и служат основой процесса департаментализации (формирования соответствующих подразделений). Департаментализация осуществляется в соответствии с определенными принципами, исходящими из ресурсов или результатов деятельности организации: количественным, функциональным и т.д.

Про­цесс формир-я ОС можно (:) на 3 стадии: 1) формирование общей структурной схемы аппарата управления – опр-ся гл.хар-ки орг-ции, а т.ж. направления, по кот. д/б осуществлено более детальное проектирование как ор­г. структуры, так и других важнейших аспектов систе­мы.; 2) разработка состава основных подразделений и связей между, ними – закл. в том, что пре­дусм-ся реализация орг-ных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно-целе­вым блокам, но и по самостоятельным -подразделениям ап­парата управления, распределение конкретных задач между ними и построение внутриорганизационных связей; 3) регламентация организационной структуры - разработка колич-х характеристик аппарата уп­равления и процедур управленч. д-ти.

Сов-сть документов, разработанных на всех стадиях проекти­рования, вместе с пояснительной запиской составляет проект органи­зационной структуры управления.

Системность подхода к формированию организационной струк­туры проявляется в следующем: 1) не упускать из виду ни одну из уп­равленческих задач, без решения которых реализация целей окажется неполной; 2) выявить и взаимоувязать применительно к этим зада­чам систему функций, прав и ответственности по вертикали управ­ления; 3) исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления; 4) обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали уп­равления, имея в виду нахождение оптимального для данных условий соотношения централизации и децентрализации в управлении.

Правоведение

Дата добавления: 2015-11-30