Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ревизия (проверка финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период).

Читайте также:
  1. I. Результативность образовательной деятельности.
  2. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  3. III. Установите соответствие между фамилиями деятелей культуры XIX в. и сферами их деятельности.
  4. IV. Организация деятельности
  5. IV. Организация деятельности военного духовенства
  6. А также тех рабочих, чьи результаты деятельности не поддаются точному учету и измерению
  7. Административный арест, административное выдворение, дисквалификация, административное приостановление деятельности как меры административного наказания.

Ревизии могут быть полными и частичными, тематическими и комплексными, плановыми

и внеплановыми, выборочными и сплошными, документальными и фактическими,

Иметь в качестве объектов денежные средства или материальные ценности.

По результатам ревизий составляется акт.

Управление прибылью и рентабельностью

Основным источником финансовых ресурсов функционирующей фирмы является

Прибыль от производственно-хозяйственной деятельности, поэтому в задачу

Финансового менеджмента входит поиск путей ее увеличения или оптимизации.

Прибыль представляет собой разность между отпускной ценой продукции и затратами,

Связанными с ее производством. Поскольку цена обычно складывается на

Рынке и от предприятия зависит мало, объектом финансового менеджмента стано-

Глава 35. Основы финансового менеджмента 469

Вится определение объема производства, при котором величина валовой прибыли

Была бы максимальной (оптимальной).

Бывают случаи, когда предприятиям приходится работать с убытком. Это на

Первый взгляд кажется парадоксальным. Но остановка производства и его возобновление

В благоприятной ситуации могут потребовать значительно больших затрат,

Чем продолжение работы в режиме убыточности. Определением того, когда

Производство необходимо останавливать, а когда, несмотря на убытки, продолжать,

Также занимается финансовый менеджмент.

Для этого требуется точное знание величины производственных затрат, которые

Можно разделить на постоянные и переменные. Постоянные (амортизационные

отчисления, управленческие расходы, издержки на содержание и эксплуатацию

Зданий, их ремонт и проч.) не зависят от изменения объема производства.

Строго говоря, большая часть этих расходов относится к так называемым условно-

Постоянным, так как при достижении очередного порогового значения объема

Производства они изменяются (например, затраты на управление). Но между соседними

Пороговыми значениями такие затраты стабильны.

К переменным относятся расходы на покупку сырья, материалов, оплату труда

Производственных рабочих и некоторые другие. Они изменяются строго пропорционально

Объему производства.

Такие затраты должны окупаться в обязательном порядке, ибо в противном случае

Предприятие будет нести чистые убытки. И если они начинают превышать цену

Продукции, производство сворачивается.

С постоянными затратами дело обстоит сложнее, поскольку они уже понесены.

Если производство остановить, то эти затраты будут полностью потеряны (оборудование


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 22 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)