Политики и стратегии, направленных на максимизацию финансовых результатов

И укрепление финансовой устойчивости фирмы.

Определяет основные направления использования финансов на текущий период

(финансовую тактику), в том числе распределение прибыли, выплату дивидендов

По акциям.

Осуществляет планирование использования краткосрочных и долгосрочных

Финансовых ресурсов.

4. Управляет капиталом, в частности:

• процессом его формирования (приобретением имущества, арендой, лизингом,

Покупкой акций, облигаций);

• финансовым обеспечением производственно-хозяйственной деятельности;

• определением объема производства, максимизирующего финансовые результаты;

• проведением в необходимых случаях финансового оздоровления;

• созданием финансовых резервов;

• оптимизацией налогообложения.

Раздел VIII. Менеджмент отдельных сфер деятельности

Осуществляет анализ финансовой деятельности, рисков, поиск резервов эффективности

Использования основных и оборотных, собственных и привлеченных

Средств.

Контролирует финансовую дисциплину (обязательный для всех организаций

Порядок ведения финансового хозяйства), соблюдение установленных норм

И правил, выполнение финансовых обязательств.

Определяет дивидендную политику.

Последняя может предполагать выплату стабильных или варьирующих дивидендов;

Стабильных дивидендов с надбавкой (позволяет сочетать гибкость с гарантиями,

Если прибыль варьирует); неопределенных дивидендов, имеющих источником суммы,

Оставшиеся от инвестирования.

Финансовое планирование и финансовый контроль

Главными объектами финансового планирования являются: поступление денежных

Средств, регулирование состава, структуры и распределения финансовых

Ресурсов.

Принципами финансового планирования являются:

• обеспечение максимальной рентабельности вложенных средств;

• сокращение срока окупаемости;

• использование наиболее экономичных способов финансирования долгосрочных

Затрат;

• балансирование рисков;

• учет инфляции.

Финансовое планирование бывает перспективным, текущим и оперативным.

Перспективное является инструментом реализации финансовой стратегии. Оно

Задает для фирмы ориентиры в области объема продаж, себестоимости, прибьши,

Рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности.

Перспективное планирование конкретизируется в годовом финансовом плане

(бюджете), увязывающем вложения средств и источники их финансирования. Он

Дата добавления: 2015-11-30