Читайте также:
|
Для начала в стандартных ситуациях.
Такая адаптация может быть связана с немалыми трудностями и разочарованиями.
К ним относятся обманутые ожидания быстрого успеха, недооценка объективных
И субъективных препятствий, важности живого человеческого общения, практического
Опыта, переоценкой значения научных рекомендаций и инструкций
И т. д.
Профессиональная адаптация облегчается обучением на курсах или работой под
Контролем наставника, ассистированием более опытным коллегам, осмыслением
Их и собственных действий.
Психофизиологическая адаптация к условиям труда, режиму работы и отдыха
И проч. особых сложностей не представляет. В большей мере она зависит от здоровья
Человека, его естественных реакций, характеристики самих этих условий.
Социально-психологическая адаптация к коллективу, наоборот, может быть связана
с немалыми трудностями. Коллектив не знает, чего можно ожидать от новичков:
У них хорошо видны достоинства и тщательно скрываются недостатки, поэтому
Должно пройти немало времени, прежде чем удастся составить о них объективное
Мнение.
Особенно сложна социально-психологическая адаптация руководителей, ибо
здесь добавляются новые моменты:
Возможные несоответствия их и новых подчиненных;
Глава 31. Управление персоналом 417
Если менеджер будет на голову выше коллектива, последний не сможет воспринимать
Его требований и руководитель, в сущности, окажется в положении генерала
без войска, в противном случае коллектив будет «стадом без пастуха».
Естественное отчуждение и зависть бывших коллег;
Коллизии, вызванные сопоставлением с предшественником.
Легче всего адаптация новичка происходит в том случае, если он оказывается преемником
лица, прежде ничем не выделявшегося, а тяжелее всего - если тот был «суперзвездой
». Часто уходящие руководители, желая, чтобы о них помнили как о сильных
Менеджерах, рекомендуют на свое место лиц, обладающих гораздо меньшими способностями.
Методы оценки персонала
Оценка работников, т. е. определение степени выраженности у них тех или иных
Качеств и их соответствия требованиям организации, и является основой следующих
процедур:
• принятия решений, касающихся их судьбы (о зачислении на должность, целесообразности,
Сроках, направлениях дальнейшего продвижения, переводе
На новое место, увольнении и т. д.);
• контроля над выполнением поставленной задачи и поиска резервов повышения
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 29 | Нарушение авторских прав