Чему подчинены все сохранивщиеся от прошлого элементы механизма

Управления, правила, стандарты и проч.

Взаимосвязанность субъектов организации, сдерживающая процесс изменений.

Психологическое неприятие людьми перемен, основные причины которого

можно объединить в несколько групп:

Экономические связаны с потенциальной возможностью потери дохода или

Его источников (вследствие лишения работы, льгот и привилегий, роста

Интенсивности труда), а также с высокими затратами (времени и средств) на проведение

Самих преобразований;

Политические состоят в нежелании изменить сложившуюся расстановку сил,

Ставить под удар судьбу неформальной организации и проч. (что при проведении

Стратегических изменений неизбежно).

Поскольку большинство организаций имеет несколько «силовых центров»,

Причем расположенных на различных уровнях управленческой иерархии и обладающих

Различными интересами, направленность и активность сопротивления

В разных их частях неодинаковы.

Более того, наряду с сопротивлением часто встречается и поддержка перемен

(при поступлении дополнительной информации сторонники старого могут превратиться

В активных поборников нового). Инициаторы должны уметь определять

Степень этой поддержи, усиливать ее, идя на компромиссы с людьми по частным

вопросам; создавать альянсы с теми или иными коалициями, искать в них «точки

опоры» для борьбы с сопротивляющимися;

3) организационные причины коренятся:

• в возможности ослабления отдельных элементов организации или ее в целом,

Потери управляемости;

• в неудобствах, связанных с работой по-новому;

• в противоречии новых механизмов традиционным методам деятельности;

• в отсутствии достаточной мотивированности;

4) личностные причины обусловлены психологическими особенностями людей:

• привычкой к старому (человеку вообще не нравится, когда нарушается обычный

Ход событий), страхом перед новым, неизведанным;

• ощущением своей некомпетентности, неверием в собственные силы, способность

Освоить новые виды работы (многие в таких ситуациях теряют гибкость

Мышления, становятся агрессивными);

• осознанием угрозы будущей карьере, должности, личной власти, статусу, положению

В организации, уважению руководства и коллег;

• нежеланием преодолевать трудности, брать на себя дополнительные обязанности,

Самостоятельно работать;

Социальные причины сопротивления характерны не только для отдельных членов

организации или их фупп, но и для всего коллектива в целом. Здесь можно назвать:

• стремление к социальной стабильности, отсутствие убежденности в необходимости

Дата добавления: 2015-11-30