Читайте также:
|
Людей и проч.
Парадигма прочно закрепляется в их сознании и гарантирует спокойствие, поэтому
За нее готовы держаться до последней возможности, особенно если нарастание
Несоответствия ее и среды малозаметно.
Даже угрозы существованию организации оказываются еще недостаточным
Стимулом для начала радикальных преобразований, если они противоречат господствующей
Парадигме. Порой сомнение в легитимности даже отдельных ее элементов
Принимается в штыки и на практике допускаются лишь те действия, которые не
Противоречат устоявшимся взглядам.
Поэтому необходимость изменения парадигмы и всей жизни организации поначалу
Осознается лишь отдельными, наиболее зрелыми людьми. Трезво оценивая
И переосмысливая ситуацию, они полностью освобождаются от иллюзий прошлого
(иначе через некоторое время может возникнуть желание вернуться к «старым добрым
временам», особенно если преобразования идут с трудом).
Полный психологический разрыв с прошлым дает необходимый импульс движению
Вперед, позволяет избежать повторения ошибок, легче отождествить себя
С новой реальностью.
В соответствии с концепцией Левина для осуществления стратегических преобразований
необходимо прежде всего «разморозить» парадигму посредством разрушения
того, что ее поддерживает: внутренних группировок, отживших традиций,
Догм и т. д. Как только парадигма размывается, в нее могут проникать новые идеи
И взгляды, носителями которых часто становятся люди со стороны.
Исходным моментом «размораживания» считается критика лидером и его сторонниками
Существующего положения дел и пропаганда своего видения будущего
Организации.
Глава 27. Управление преобразованиями 3 65
На Западе она начинается с публикации в престижном издании соответствующей
Статьи. При этом дается правдоподобная (но не обязательно правдивая) оценка
прошлому, без акцента на недостатках и конкретных личностях; «оплакивается»
Одна часть уходящих ценностей и традиций и одновременно гарантируется сохранение
Другой; рисуется радужная картина будущего.
Затем пропаганда переносится в коллектив, который информируется о причинах,
Путях и возможных последствиях преобразований и призывается к возрождению
Былой славы организации.
Большинство людей должны почувствовать необходимость и неизбежность изменений,
Осознать их важность для своей судьбы, для своего будущего, выработать собственное
мнение, планы, адаптироваться. Вследствие инерционности их мышления
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 23 | Нарушение авторских прав