Читайте также:
|
В новое; стимулирование активности персонала.
Социально-психологическими предпосылками являются:
• понимание членами организации того, что обновление - признак
Нормального ее развития;
• наличие настроя, здорового морально-психологического климата, готовности
К преобразованиям (характеризуется степенью их резкости, которую
Люди могут осмыслить и принять);
• формирование новой системы общих ценностей, близких и понятных большинству
Сотрудников;
• признание уникальности личности каждого, отношение к людям как к главной
Творческой силе.
Важнейшими организационными предпосылками преобразований считаются наличие
ЯснЬк целей и четких стратегий, действенной системы мотивации, обеспечивающей
Заинтересованность сотрудников в них, а также борьба с бюрократизмом.
Другой организационной предпосылкой является точная диагностика внутренней
И внешней среды. Преобразования нельзя осуществить исходя из их
Слишком простого, механистического понимания. Необходимо глубоко разобраться
В существующих проблемах, уметь отличить важные от второстепенных;
Понять механизм функционирования компании; знать историю прошлых
Преобразований, причины их успеха или неуспеха, выявить людей, на которых
Можно опереться.
К информационным предпосылкам следует отнести формирование надежных каналов
Коммуникации, позволяющих своевременно получать достоверные сведения
О ситуации, настроениях персонала, намерениях партнеров и конкурентов.
Но главные предпосылки обновления связаны с человеком.
Речь идет о вовлечении в преобразования всех членов организации, прежде всего
Разделяющих и поддерживающих их цели и новые ценности, готовых к риску; об их
Своевременном обучении, позволяющем им осуществить процесс обновления; о гарантиях
Занятости всем сторонникам, а тем более активным участникам преобразований;
Об избавлении от людей, служащих помехой продвижению вперед (но массовые
Увольнения оправданы только в условиях острого кризиса).
Разное сочетание желаний, умений и активности людей позволяет выделить
следующие их типы по отношению к преобразованиям (табл. 27.1).
Глава 27. Управление преобразованиями 363
Таблица 27.1
Типы людей по отношению к преобразованиям
Тип людей
Активные реформаторы
Пассивные реформаторы
Пассивные, положительно настроенные
Преодолевающие себя
Неэффективные
Выжидающие
Слепые исполнители
Пассивные противники
Активные противники
Желания
+
+
+
-
+
-
-
-
-
Знания
+
+
-
+
-
+
-
-
-
Активность
+
-
-
+
+
-
-
-
+
(негативная)
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав