Читайте также:
|
Прежде всего они бывают запланированными и незапланированными. Первые закладываются
в долгосрочные и среднесрочные планы и осуществляются по мере
Наступления обусловленного срока. Их причиной бывает, например, приближение
Технологического разрыва, о котором только что шла речь.
Необходимость вторых порождается внезапными изменениями рыночной ситуации;
Революционными техническими открытиями, мгновенно обесценивающими
Производственный потенциал, и т. д. Это зачастую придает процессу их осуществления
Элементы спонтанности, делает его плохо управляемым.
По степени интенсивности осуществления различают эволюционные (реформы)
И революционные преобразования. Последние часто сопряжены с дезорганизацией
Деятельности, хаосом, потерей организацией управляемости, поэтому их по возможности
Следует избегать.
По глубине преобразования бывают радикальными, затрагивающими основы организации,
И косметическими, касающимися внешних форм ее существования.
Если радикальные изменения не будут системными, инерция структуры и внутренних
процессов довольно скоро может их «погасить» и свести к формальным мерам.
Преобразования могут быть разовыми или многоступенчатыми. Это во многом
Определяется их масштабом, располагаемым временем, гибкостью организации,
Ее способностью вьщержать шок, вызванный переменами.
По целям преобразования можно разделить на стратегические и тактические;
По направленности — на прогрессивные и регрессивные.
Возможны два варианта логики преобразований:
• первый, обоснование стратегии - реформирование структуры - воздействие на
Поведение персонала (характерно для России);
• второй: подготовка персонала - реформирование структуры - переход к новой
Стратегии (характерна для стран Запада).
Выделяют следующие методы осуществления преобразований:
Технологические (реконструкция предприятия, модернизация оборудования);
Раздел Vtl. Процесс управления
Организационные (реорганизация, создание новой системы норм и нормативов);
Пропагандистско-воспитательные (демонстрация преимуществ нового, убеждение,
Разъяснение);
Административные (принуждение, угроза наказания);
Экономические (материальное стимулирование).
Направленность и методы осуществления преобразований должны быть согласованы
Друг с другом, а также с имеющимися для них предпосылками.
К материальным предпосылкам относятся наличие ресурсов (прежде всего финансовых),
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 26 | Нарушение авторских прав