Читайте также:
|
(часто с других предприятий данной фирмы или фирм-смежников) небольшими
Партиями непосредственно в нужные точки производственного процесса, минуя
Склад, а готовая продукция сразу же отгружается.
Система основывается на предыдущей, которая по отношению к ней является
Информационной. Она позволяет эффективно регулировать производство, снизить
Запасы и затраты времени на 90 процентов, труда — на 10—30 процентов, косвенные
Расходы — на 50—60 процентов; повысить качество на 75—90 процентов.
Использование той или иной системы управления материальными запасами
В значительной степени определяется затратами на закупку их элементов,
Оформление сделок, хранение, величиной ущерба, вызванного отсутствием запасов.
Вопросы и задания
Покажите, чем отличается текущее управление от стратегического.
Сопоставьте отдельные виды стратегического управления и выделите их
Общие черты и различия.
Проанализируйте факторы, определяющие стратегическое положение
Учебного заведения.
Объясните, в чем суть стратегической гибкости и стратегической неуязвимости
И почему они противоречат друг другу.
5. Объясните, что такое «технологический разрыв» и в результате чего он наступает.
Расскажите о способах управления материальными запасами.
Выберите наиболее подходящий ответ на вопрос, что такое диспетчеризация
(распределение людей по рабочим местам; наблюдение за ходом технологического
Процесса; обеспечение движения изделий в производстве
в соответствии с календарным планом; своевременное снабжение рабочих
Мест сырьем и материалами).
Глава 27
Управление преобразованиями
• Управление преобразованиями
• Необходимость организационных преобразований
• Виды преобразований
• Методы преобразований
• Объекты преобразований
• Этапы стратегических преобразований
• Понятие организационной парадигмы
• Сопротивление преобразованиям и способы его преодоления
Предпосылки стратегических преобразований
Стратегическое управление имеет своим объектом не только поведение фирмы
На рынке, но и ее преобразование, осуществляемое путем замены (дополнения) неспособных
В должной мере выполнять свои функции элементов новыми. Это позволяет
Приблизить возможности организации к требованиям жизни, сохранить
Или повысить эффективность работы.
В конце 1970 - начале 1980-х гг. большинство ведущих компаний приступило к перестройке
Своих структур, упразднению лишних звеньев, сокращению штабных служб,
Снижению формализации и регламентированности хозяйственных связей. Создавались
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав