Читайте также:
|
В условиях независимой ио/иребнос/им управление запасами ориентируется либо на
Поддержание их фиксированного количества (как только оно упадет ниже обусловленного
Минимума, запас начнет пополняться), либо на поступление элементов запаса
В определенное время в объеме, зависящем от их фактического остатка.
При фиксированном количестве заказов постоянно контролируется уровень
Запасов. Если последний падает ниже нормы, выдается заказ на его восполнение
В одном и том же размере. Иными словами, фиксированной величиной является
Уровень, при котором повторяются заказ и заказываемое количество ресурса.
Существует несколько методов управления производственными запасами, с помощью
Которых можно оптимизировать их величину и необходимые для ее поддержания
Затраты.
MRP обеспечивает снижение издержек путем уменьшения запасов готовой продукции.
Достигается это за счет оптимизации общего объема производства, последовательности
Операций и размеров партий продукции.
MAP предполагает минимизацию вложений в запасы на основе определения оптимальной
Величины партий материальных ресурсов с учетом постоянно меняющегося
Потока заказов.
Канбан — система оперативного планирования и управления заказами и материальными
Потоками между отдельными операциями.
В отличие от предьщущих такая система является «вытягивающей», а не «подталкивающей
». Она позволяет производить и поставлять необходимые детали и полуфабрикаты
На сборку или дальнейшую обработку именно тогда, когда их запасы
У потребителей исчерпаны.
При этом объем производства на каждой предшествующей операции определяется
Потребностями следующего производственного участка, с которого поступает
Заказ с помощью специальных карточек. Это позволяет минимизировать
Складской запас, являющийся в традиционной системе залогом гибкости производства.
Условиями нормального функционирования системы считаются стабильность
Производственной программы предприятия и незначительные отклонения в загрузке
Оборудования; исключение образования запасов и заделов незавершенного
Производства по причинам, не связанным с технологией (например, для обеспечения
Финансовой стабильности).
«Точно в срок» — система планирования и управления материально-техническим
Снабжением, предусматривающая полную его синхронизацию с производственными
Процессами. В ее рамках сырье, полуфабрикаты и комплектующие подаются
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 27 | Нарушение авторских прав