Понимания им обстановки, укрепления веры в успех, проведения необходимых

Кадровых перестановок, мотивирования активной плодотворной работы по выходу

Из кризиса.

Не последнюю роль в успехе такого рода управления играет оперативность

Действий.

К другим факторам успеха можно отнести:

• эффективное использование ресурсов;

• благоприятный морально-психологический климат, прежде всего в среде высшего

Руководства;

• финансовую стабильность;

• непрерывное совершенствование структуры, системы управления, постоянное

Внедрение новшеств.

нш|^нн|^вн1на^н1шшнншшвнмянншн1Н11ПН1вааншшанншмгш1Г1^нш1н^

Причинами неудач стратегического управления называют:

• нарушение баланса власти между линейным руководством и штабными

подразделениями, осуществляющими стратегическое планирование;

• отсутствие надежного механизма реализации стратегических планов;

• неудачную маркетинговую политику;

• неспособность критически оценить ситуацию, медлительность, нерешительность

Руководителей.

Оперативное управление

Оперативное управление — это управление внутренними производственными

Процессами на уровне подразделений. Оно сводится к принятию решений и осуществлению

действий в конкретно складывающейся ситуации и включает:

• оперативное (календарное) планирование;

• организацию технологической подготовки и обслуживания оборудования;

• определение объема партии выпускаемых изделий;

• размещение заказов на материалы;

• распределение работ (устанавливается, кем, где и когда должны осуществляться

Те или иные операции);

• координацию текущей деятельности подразделений для обеспечения ее четкого

Ритма и соответствия с графиком;

Глава 26. Стратегическое и оперативное управление организацией 357

• контроль, выявление отклонений, определение их причин, корректировку

Хода технологических процессов;

• маневрирование запасами;

• диспетчеризацию.

Под диспетчеризацией понимается система оперативного регулирования хода

Производства. Она обеспечивает движение изделий в рамках технологического

Процесса в соответствии с календарным графиком и сменными заданиями, своевременность

Их выпуска на основе предотвращения или ликвидации сбоев и нарушений

В организации и технологии производства.

Диспетчеризация основывается на постоянном контроле со стороны диспетчерской

службы:

• подготовки и осуществления процесса производства;

• наличия запасов на межцеховых складах и своевременности их поступления

Дата добавления: 2015-11-30