Читайте также:
|
Вопросы стратегического управления частично рассматриваются также в главе 34 «Управление
маркетингом».
Глава 26. Стратегическое и оперативное управление организацией 351
и математических моделей. Сформировалась плановая модель управления, нацеленная
на создание и реализацию долгосрочных и текущих планов и допускающая
Их корректировку с учетом изменения ситуации.
С 1970-х гг. наступил период нестабильности рыночной среды, обусловленной
Непредсказуемостью хозяйственной жизни. Ответом на такую ситуацию стало
Появление стратегического управления (этот термин был введен на рубеже
Х гг., чтобы обозначить различия между управлением на уровне предприятий,
Осуществлявшимся прежними способами, и управлением на уровне фирмы).
Разновидностями стратегического управления в широком смысле являются:
• стратегическое планирование, о котором уже шла речь;
• управление на основе выбора стратегических позиций;
• управление решением стратегических задач;
• управление по слабым сигналам;
• управление посредством реализации чрезвычайных мер и др.
Таким образом, в принципе, можно говорить о трех моделях управления:
• рациональном управлении в спокойной среде;
• управлении в условиях динамичного рынка;
• приспособлении к спонтанно и неожиданно возникающим проблемам и угрозам.
/
Стратегическое управление ориентировано на поиск новых возможностей
В конкурентной борьбе и обеспечение на этой основе перспективной выживаемости
Фирмы. В его рамках текущие действия организации направляются на подготовку
К грядущим изменениям. Для этого конкретизируются и реализуются стратегии,
выработанные в рамках стратегического планирования, нацеленные на развитие
Потенциала фирмы, захват рынков, осуществление инноваций и т. д.
Таким образом, речь идет о действиях в настоящем, предопределяющих будущее,
А не действиях в будущем. Кроме того, в рамках стратегического управления
Происходит определение способов реакции фирмы на текущие изменения в среде.
Опора при этом делается на прогноз ситуации, в условиях которой будет развиваться
Организация и ее окружение; выработку адекватной стратегии, обеспечивающей ее
Выживаемость в перспективе; персонал как ценнейший капитал фирмы; информационные
Системы, структурные перестройки.
Специфика стратегического управления определяется тем, что на первый план
Выделяется проблема развития, протекающего не равномерно, а с определенными
«перегибами», «разрывом непрерывности», в условиях непредсказуемо меняющейся
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 24 | Нарушение авторских прав