Его цель состоит в создании условий слаженной работы всех цехов,

участков, служб по своевременному выпуску запланированной продукции. Для

этого осуществляются следующие действия:

• составление месячных и внутрисменных заданий, календарных планов выпуска

Продукции, маршрутных карт;

• контроль над их выполнением;

• расчет рациональной загрузки оборудования.

Нормативной базой оперативного планирования являются календарно-ппановые

Нормативы (размер партии изделий, периодичность ее запуска-выпуска, нормы использования

Производственных мощностей, нормативы материальной обеспеченности

Производства и т. д.).

Оперативные планы формируются производственно-диспетчерским отделом

Для предприятия в целом, отдельных подразделений и служб. Они обеспечивают их

слаженную работу и определяют:

• распределение заданий на очередной период и меры, обеспечивающие их выполнение;

Раздел VI. Управленческое решение

• технико-экономические показатели, лимиты;

• необходимые ресурсы.

В рамках оперативного планирования разрабатываются следующие виды плановых

заданий:

Задание на квартал (с разбивкой по месяцам) для каждого подразделения, которое

определяет:

• ассортимент продукции, размер серии, последовательность выпуска и проч.

С учетом возможности выполнения на каждом рабочем месте;

• потребности во всех видах ресурсов;

Календарный план на квартал (с разбивкой по месяцам) для подразделений со

Сложной технологией (отражает виды, место и сроки выполнения работ по производству

Конкретных изделий).

Степень детализации оперативно-календарного планирования зависит от типа

Производства.

В основном календарном плане предприятия производственные задания даются

Только в общих показателях по главным видам продукции в такой степени детализации,

Чтобы можно было определить объем необходимых ресурсов и сформировать

Задания снабженцам. И уже на базе этого разрабатываются задания по отдельным

Видам продукции соответствующим подразделениям.

Для индивидуальных и мелкосерийных технологий календарный план составляется

На каждую деталь, узел или изделие в форме циклового графика. Он устанавливает

В зависимости от характера выпускаемой продукции последовательность

И сроки запуска, обработки и выпуска изделий и их партий по дням недели, а также

Маршрутизацию и временной фафик работы оборудования (суточный, сменный,

Часовой);

Маршрутизация включает определение вариантов загрузки технологических линий

Дата добавления: 2015-11-30