Программа определяет номенклатуру, объем, сроки выпуска продукции, величину

Незавершенного производства, загрузку оборудования, в том числе по кварталам.

Иными словами, она содержит решения о том, как эксплуатировать технологическую

Систему в зависимости от меняющегося рыночного спроса и обеспечить

Производство необходимой продукцией и услугами с минимальными затратами.

При наличии спроса и достаточных производственных мощностях объем производства

Обычно максимизируется; при недостатке мощностей рассматривается вопрос

Их расширения или оптимизации выпуска продукции.

При отклонении выпуска от запланированного уровня (например, в результате

Поломок оборудования, сбоев в поставках и т. п.) профамма может корректироваться

Либо выполняться за счет маневра ресурсами, текущие сметы расхода кото-

Глава 25. Виды планов 347

Рых составляются с учетом их резервов и ожидаемых поставок. В случае отсутствия

спроса планируется реорганизация или ликвидация предприятия.

В дополнение к производственной программе, бюджетам по сбыту и финансам

в годовых рамках формируются:

План развития предприятия (диверсификации, ликвидации, снятия с производства

Отдельных видов продукции);

План по прибыли, себестоимости и рентабельности;

План по материально-техническому снабжению;

План по производственным мощностям;

План по труду и кадрам и проч.

Предприятие на основе годовой производственной профаммы (а подразделения

— на основе касающейся их ее части) осуществляет процесс оперативного планирования

своей деятельности. Его объектами являются материальные потоки: продуктовый

(склад — заказ — производство — сбыт) и стоимостный (элементы затрат —

Себестоимость — выручка — прибыль).

Особенностями оперативно-производственного планирования являются:

1) комбинация разных вариантов привязки планового горизонта к календарному периоду:

* дискретного (плановый горизонт соответствует календарному периоду);

* скользящего (плановый горизонт больше календарного периода);

* остаточного (плановый горизонт меньше календарного периода);

* гибкого (с изменяющимся соотношением планового горизонта и календарного периода);

2) учет предшествующего результата: планирование с нуля (нет прошлых обязательств);

возвратное планирование (учет прошлых обязательств);

3) осуществление связи между объектами планирования «от входа к выходу» и «от

выхода к входу»;

4) привязка объемов выпуска к «узкому месту» и к полученным заданиям.

Оперативное планирование имеет узкую направленность, высокую степень детализации.

Дата добавления: 2015-11-30