При этом достигалась наибольшая выработка;

• составить маршруты движения транспорта, позволяющие, с одной стороны,

Наиболее полно обслужить всех клиентов, а с другой — сделать это при минимальных

Затратах и проч.

Нужно иметь в виду, что возможности применения различных методов планирования

Имеют свои границы. Эти границы, во-первых, определяются современной

НТР, которая вызывает столь стремительные изменения, что поспеть за

ними планирование попросту не успевает. Во-вторых, нехваткой времени, связанной

с тем, что плановые расчеты весьма длительны и трудоемки. В-третьих,

Бюрократизмом и инерционностью самих сотрудников организации, их боязнью

Новшества.

Полностью перечисленные офаничения устранить нельзя, но можно их существенно

Ослабить путем уменьшения жесткости и схематичности составления

планов, их ориентацией на ключевые цели и задачи, стоящие перед организацией,

Конкретизацией и приближением к нуждам практики, усилением комплексности.

Вопросы и задания

1. Расска[жите, что такое планирование.

Перечислите основные принципы планирования и выберите три из них, которые

Считаете наиболее важными.

Глава 24. Планирование деятельности организации 337

Назовите существующие способы прогнозирования и определите, какие

Из них лучше использовать при выявлении перспектив служебной карьеры

Человека, для производства продуктов питания, выпуска бытовой техники.

Расскажите о существующих методах планирования.

Объясните, что такое бюджет, разработайте его применительно к затратам

Времени на день, неделю и попробуйте оптимизировать.

Составьте баланс своих денежных доходов и расходов.

Проиллюстрируйте нормативный метод планирования на примере приготовления

Обеда.

Попробуйте составить сетевой график решения какой-то проблемы, найти

На нем критический и оптимальный путь для своих действий.

Узнайте в нескольких банках условия размещения вкладов, покупки облигаций,

акций и попытайтесь сформировать личный инвестиционный план.

Глава 25

Виды планов

• Перспективные планы

• Стратегические планы и их особенности

• Целевые комплексные программы

• Бизнес-план и его разделы

• Технико-экономическое обоснование

• Краткосрочные планы

• Оперативные планы

• Производственные программы

• Календарные планы

• Маршрутные карты

Перспективные и стратегические планы

в зависимости от срока действия планы подразделяются на долгосрочные, среднесрочные,

Краткосрочные, а по преследуемым целям — на стратегические, тактические

Дата добавления: 2015-11-30