|
Читайте также: |
Лишь для поддержания текущих операций).
В-четвертых, позицию бесперспективных продуктов («собаки»), которым свойственны
Низкий темп роста спроса и малая доля свертываемого рынка. Они бесперспективны
И подлежат ликвидации, для чего также возникает нужда в деньгах.
Матрица БКГ йредназначена для многопрофильной корпорации со многими
Подразделениями. Она также позволяет принимать (хотя и неоднозначно) решения
О том, какой бизнес нужен и как наилучшим образом распределить ресурсы.
Матрица Мак-Кинси фирмы «Дженерал Электрик» представляет собой усовершенствованную
матрицу БКГ (табл. 23.6). С ее помощью можно позиционировать
Фирму относительно привлекательности рынка и конкурентных преимуществ продукции.
Привлекательность представляет собой интегральную оценку емкости рынка, темпов
Его роста; цикличности спроса, динамики цен, подверженности влиянию экономических
Циклов, тенденций, изменения положения конкурентов и интенсивности
Конкуренции, особенностей государственного регулирования; оценку текущей
И перспективной прибыльности, входных и выходных барьеров, величины производственного
И маркетингового эффектов, положения с трудовыми ресурсами; других
Социально-экономических и политических характеристик.
Конкурентные преимущества определяются совокупностью таких показателей, как
Производственный, финансовый, научно-технический, кадровый потенциал фирмы;
Доля рынка, принадлежащая ей; темпы и ключевые факторы роста прибыли; состояние
Технологии; имидж; качество руководства и персонала.
Таблица 23.6
Матрица Мак-Кинси
Привлекательность
Рынка
Высокая
Средняя
Низкая
Конкурентные преимущества
Высокие
Инвестирование
Прост
Зарабатывать
И защищаться
Средние
Зарабатывать
И защищаться
Низкие
Зарабатывать
И защищаться
«Снимать
урожай»
И защищаться
Числовые значения по каждому фактору устанавливаются экспертами в интервалах
Или 0-1. Чем выше роль фактора, тем большее значение ему присваивается.
Девятиквадрантность этой матрицы позволяет осуществлять более точный
Анализ позиций фирмы на рынке и выработку соответствующей стратегии.
Раздел VI. Управленческое решение
Матрицы строятся также для фирм-конкурентов с целью прогнозирования наиболее
Вероятных направлений их деятельности и соответственной корректировки
Собственных стратегий.
Выработка стратегий на основе статистических
Зависимостей
Помимо матриц в стратегическом анализе и формировании стратегий используются
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав