Читайте также:
|
Необходимые действия.
SWOT-анализ дополняется составлением профиля среды, с помощью которого
Оценивается относительная значимость для фирмы внешних факторов при различной
степени значимости стратегий (табл. 23.4).
Раздел VI. Управленческое решение
Важность фактора для отрасли или фирмы оценивается экспертами по трехбалльной
шкале, а направленность его влияния - величиной -1 или +1. Интегральная оценка
Получается путем перемножения этих частных оценок и дает руководству ориентир
К действиям.
Таблица 23.4
Факторы среды
Финансы
Налоги
Рынок
Конкуренты
Правительство
Профсоюзы
Важность для
Отрасли (А)
Важность для
Фирмы (Б)
Направленность
Влияния
(+или-)(В)
Степень
Важности
(А X Б X В) = Г
Распространенным инструментом анализа и формирования стратегий является
Портфельная четырехквадрантная матрица Бостонской консультативной группы
(БКГ) (табл. 23.5). Она используется в основном для оценки потребности в финансировании,
Выявления прочности конкурентной позиции. В ней в качестве главных
Факторов успеха фирмы используются показатели роста спроса на продукцию
(рост рынка) и доли на нем фирмы по сравнению с основным конкурентом.
Таблица 23.5
Темп роста рынка
Высокий
Низкий
Матрица БКГ
Доля подразделения на рынке
Низкая
«Трудные дети»
Финансы потребляются
«Собаки»
Финансы потребляются
Высокая
«Звезды»
Финансы генерируются
«Дойные коровы»
Финансы генерируются
В соответствии с четырьмя вариантами комбинации факторов подразделения
(они делятся на генерирующие финансовые ресурсы и потребляющие их) могут занимать
На рынке четыре стратегические исходные позиции относительно возможностей
Рынка и собственной конкурентоспособности.
Во-первых, позицию растущих продуктов («трудные дети»), т. е. тех, которые находятся
В процессе внедрения на данный рынок. Она характеризуется небольшой,
Но растущей долей последнего и высоким спросом. Для увеличения доли рынка
Нужны новые инвестиции со значительным риском, поэтому здесь финансовые ресурсы
Потребляются.
Глава 23. Управленческие стратегии 319
Во-вторых, позицию звездных продуктов («звезды»), отражающую высокий темп
Роста спроса и большую долю рынка, что обеспечивает генерирование финансовых
Ресурсов. В то же время для укрепления позиции они могут потребоваться в значительном
Объеме и самому подразделению.
В-третьих, позицию высокоприбыльных продуктов («дойные коровы»), которым
Присущ низкий темп роста спроса и значительная доля стагнирующего рынка.
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав