Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Комбинация сильных сторон и предоставляющихся возможностей предопределяет

Читайте также:
  1. D) Скорость и ускорение направлены в одну сторону.
  2. I — интуиция возможностей
  3. I. Обращение в сторону Каабы
  4. IX. Как ворваться с той стороны, откуда вас не ждут
  5. V. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН
  6. А в обе стороны - все больше тьмы,
  7. Автоматическая двухсторонняя сварка под флюсом

направленность стратегии на пол)^ение максимальной отдачи от них.

Комбинация слабых сторон и появляющихся возможностей нацеливает стратегию

На использование последних для преодоления существующих недостатков.

Комбинация сильных сторон и уфоз ориентирует стратегию на борьбу с опасностями

За счет использования имеющихся внутренних резервов.

Наконец, комбинация слабых сторон и угроз задает необходимость выработки

Такой стратегии, которая позволила бы фирме не только укрепить свой потенциал,

Но и предотвратить неприятности, исходящие из внешнего окружения.

Нужно иметь в виду, что неиспользованные возможности могут превратиться

В уфозы, если ими воспользуются конкуренты. И наоборот, часто предотвращенные

Уфозы создают дополнительные возможности.

Глава 23. Управленческие стратегии 317

Возможности и угрозы на практике ранжируются экспертами по степени влияния

На организацию (от О до 10 баллов) и вероятности реализации (от О до 1). Полученные

результаты отражаются в соответствующих матрицах (табл. 23.2 и 23.3).

Таблица 23.2

Матрица позиционирования возможностей

Высокая

Вероятность

Средняя

Вероятность

Низкая

Вероятность

Сильное влияние

Обязательно реали-

Зовывать

Обязательно реал и-

Зовывать

Реализовывать при

Наличии ресурсов

Умеренное

Влияние

Обязательно реализовывать

Реализовывать при

Наличии ресурсов

Не рассматривать

Слабое влияние

Реализовывать при

Наличии ресурсов

Не рассматривать

Не рассматривать

В столбцах матрицы представлена предполагаемая степень влияния открывающихся

Возможностей на положение дел в фирме, а в строках — вероятности возникновения

Соответствующей ситуации.

Таблица 23.3

Матрица позиционирования угроз

Высокая

Вероятность

Средняя

Вероятность

Низкая

Вероятность

Угроза

Разрушения

Немедленное

Устранение

Вследствие

Большой опасности

Немедленное

Устранение

Вследствие

Большой опасности

Опасность

Средняя, устраняется

Во вторую

Очередь

Критическое

Состояние

Немедленное

Устранение

Вследствие

Большой опасности

Опасность

Средняя, устраняется

Во вторую

Очередь

Следить за ситуацией,

Готовиться

К действиям

Тяжелое

Состояние

Опасность

Средняя, устраняется

Во вторую

Очередь

Следить за ситуацией,

Готовиться

К действиям

Следить за ситуацией,

С действиями

Не спешить

«Легкие

ушибы»

Следить за ситуацией,

С действиями

Не спешить

Следить за ситуацией,

Готовиться

К действиям

Следить за ситуацией,

С действиями

Не спешить

В столбцах матрицы отражается возможное состояние компании при появлении


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)