Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Выделяющиеся на фоне остальных (например, территориально), а ресурсы фирмы

Читайте также:
  1. III. Электронные ресурсы
  2. Анализ издержек производства и сравнительный анализ поведения фирмы в условиях совершенной конкуренции и монополии
  3. Биржи труда и частные посреднические фирмы
  4. В качестве самостоятельного звена фирмы, дочерней компании или существовать
  5. В самом отеле есть огромные ресурсы для полезного времяпровождения
  6. В себе элемент, отвечающий за ее упорядочение и улучшение (например,

Невелики и не позволяют обслуживать больщие группы покупателей со стандартными

Потребностями.

Считается, что для крупных фирм в целом предпочтительнее придерживаться

Стратегии дифференциации, для мелких — фокусирования.

Помимо перечисленных, М. Портер выделяет портфельную стратегию, предполагающую

Ориентацию на производство и реализацию широкого ассортимента товаров,

Находящихся на разных стадиях жизненного цикла. Она гарантирует фирме

Стабильные, хотя и невысокие доходы.

Стратегия предполагает приобретение в новых отраслях объектов для инвестирования

Свободных средств; заполнение пробелов в производственной цепочке

И укрепление существующих позиций; выход из неперспективных отраслей; продажу

Неиспользуемого имущества и проч.

По мнению М. Портера, организация, не сумевшая направить свою стратегию по одному

из перечисленных направлений или «застрявшая на полдороге», оказывается

В перспективе чрезвычайно уязвимой. Обычно она испытывает острую нехватку инвестиций

И вынуждена сокращать масштабы деятельности, что ведет к потере клиентуры,

Снижению в перспективе прибыльности работы или к тому и другому одновременно.

Если конкурентные стратегии в первую очередь связаны с текущей деятельностью

Фирмы, то стратегии развития в качестве объекта имеют ее потенциал и позиции

На рынке (степень охвата и др.).

В настоящее время принято говорить о четырех видах таких стратегий: роста,

Умеренного роста, сокращения, комбинированной.

Стратегия рос/ио присуща прежде всего молодым фирмам, стремящимся к лидерству

В своей области либо принадлежащим к научно-производственной сфере.

Она обеспечивает фирме наращивание конкурентных преимуществ за счет активного

Внедрения на новые рынки, диверсификации производства, постоянного

Осуществления нововведений. Это предполагает высокие темпы развития, измеряемые

Десятками процентов в год. Такой стратегии следует, например, фирма

Microsoft.

Стратегия умеренного роста присуща организациям, твердо стоящим на ногах

И действующим в традиционных отраслях, например в автомобилестроении. Темпы

Здесь существенно ниже — несколько процентов в год. Больше и не требуется,

Ибо рынки в достаточной мере насыщены, а быстрое кардинальное обновление ассортимента,

Поддерживающее высокий спрос, невозможно.

Необходимость следовать стратегии сокращения масштабов деятельности используют

Фирмы, производящие неконкурентоспособную продукцию. В рамках


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 1114 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)