Читайте также:
|
(формировать среду или изменяться под ее влиянием);
Обеспеченность ресурсами;
Оправданная рискованность.
Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий. К ним относятся:
• генеральная, отражающая способы осуществления миссии и главной цели организации;
• специальные для отдельных особых случаев, например стратегия банкротства;
• функциональные, которые определяют пути достижения специфических
Целей, стоящих перед отдельными подразделениями и службами.
Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена
(маркетинг, производство, финансы и проч.). Если этот объект представляет
Собой нечто не разделенное на отдельные части, то говорят о концентрированной
Стратегии. Если разделение объекта существует и в задачу стратегии входит обеспечение
Независимого развития частей на основе взаимной поддержки, речь идет о диверсифицированной
Стратегии.
По мнению одного из ведущих западных исследователей данной проблематики
Б. Карлофа, существует ряд основных факторов, которые влияют на стратегию любой
организации и придают ей специфические свойства:
• миссия организации. При ее пересмотре, происходящем в результате изменения
Общественных приоритетов и потребностей, стратегия должна
Раздел VI. Управленческое решение
Корректироваться. Степень соответствия стратегии миссии и целям организации
Получила название ревалентности (последняя может быть полной, частичной
Или вообще отсутствовать).
Конкурентные преимущества, которыми организация обладает в своей сфере
Деятельности по сравнению с соперниками или к которым стремится (считается,
Что они оказывают на стратегию наибольшее влияние).
Речь идет, например, о значительной рыночной доле, высоком качестве и техническом
Уровне продукции и услуг, об их соответствии общественным запросам, о низких
Издержках, финансовых и технологических возможностях, об удобном географическом
Положении, обладании важной маркетинговой информацией, о профессионализме
Менеджеров и персонала, динамичном бизнесе и т. п.
Конкурентные преимущества любого типа обеспечивают более высокую эффективность
Использования ресурсов фирмы. Но они рано или поздно исчезают
Под натиском соперников, поэтому возникает потребность в поиске новых;
• характер выпускаемой продукции, особенности ее сбыта, послепродажного обслуживания,
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 26 | Нарушение авторских прав