Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Вызывает неблагоприятные последствия, например зафязнение окружающей среды.

Читайте также:
  1. Административные цели предполагают, например, достижение высокой управляемости
  2. Бамбуковое волокно не образует статического электричества и не вызывает аллергии.
  3. Библейский рассказ о Потопе и критика, которую он вызывает
  4. Благоприятные и неблагоприятные качества ума
  5. В производстве, например, команды в наибольшей степени находят место прежде
  6. В себе элемент, отвечающий за ее упорядочение и улучшение (например,
  7. Внешней среды.

Так, сооружение АЭС связывается с возможностью предотвращения энергетического

Кризиса, обусловленного нехваткой углеродного топлива, который может уфо-

Жать существованию цивилизации.

К целям предъявляются следующие основные требования.

Во-первых, они должны быть четко сформулированными, конкретными и измеримыми,

Выражаться по возможности не только качественно, но и количественно.

Это облегчает выбор средств их достижения, восприятие и усвоение исполнителями,

Правильное распределение обязанностей между ними; позволяет использовать

Цели в качестве основы оценки достигнутых результатов и персонала.

Во-вторых, цели должны соответствовать условиям деятельности организации,

Учитывать ее реальные возможности. Цели, адекватные ситуации, облегчают поиск

Альтернатив, укрепляют доверие к руководству.

Раздел VI. Управленческое решение

Конечно, недостижимые цели сознательно никто перед собой не ставит. Но большинство

Людей субъективны в оценке своих возможностей.

Так, оптимисты и любители риска уверены в своей способности достичь любых целей;

Пессимисты, наоборот, считают себя обреченными на неудачу, а поэтому ни

К чему серьезному не стремятся.

Чтобы избежать этих крайностей, цели должны формулироваться людьми уравновешенными,

Которые могли бы выбрать из максимума желательного реально достижимое.

Именно это позволит целям быть действительными ориентирами и стимулами

К действию.

В-третьих, цели должны быть гибкими, способными к трансформации и корректировке

В соответствии с меняющимися условиями, в противном случае организация

Рано или поздно попадет в тупик.

В-четвертых, люди должны признавать цели в качестве своих личных, что порождает

Заинтересованность в их реализации. Условием этого являются известность,

Понятность, близость целей большинству членов организации.

В-пятых, цели должны быть проверяемыми.

Наконец, в-шестых, цели должны образовывать единую систему: быть совместимыми

Во времени и пространстве, взаимно поддерживать друг друга, не ориентировать

Членов организации на противоречивые действия (как у героев известной басни

И. Крылова - Лебедя, Рака да Щуки, один из которых рвался в облака, другой

Пятился назад, а третья тянула в воду).

Система целей организации

Можно дать следующую классификацию целям:

По уровням. Низший уровень — объективная целесообразность; высший -

Целенаправленность технических и организационных структур, ориентированных


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)