Читайте также:
|
В-третьих, наконец, сама прибыль сегодня зависит от умения произвести то, что
Нужно в данный момент людям и удовлетворяет их потребности. Кто справляется
С этой задачей лучше других, может рассчитывать и на большую ее величину
Раздел VI. Управленческое решение
Один из крупнейших японских предпринимателей и теоретиков бизнеса К. Татеиси
так образно проиллюстрировал это положение: «Пчела собирает нектар отнюдь не
Для того, чтобы опылять цветы, она желает получить мед. Тем не менее в конечном
Результате она служит интересам цветов. То же самое происходит и с предприятием,
которое, стремясь к получению прибыли, служит интересам общества».
Цели организации определяются владельцами ключевых ресурсов в соответствии
Со своей системой ценностей. Но их формулировка не произвольна.
Во-первых, она представляет собой отражение объективной роли данной организации
В обществе, характера и масштабов ее деятельности, производственного
И кадрового потенциала.
Понятно, например, что перед обувной фабрикой не может ставиться цель выпускать
Компьютеры, а перед нотариальной конторой - чинить автомобили. Они не располагают
Для этого необходимым оборудованием, а сотрудники - соответствующими
знаниями и опьп^ом.
Если организация маленькая, она не может стремиться стать национальным, а тем
Более мировым лидером в своей области - для этого у нее просто не хватит средств.
Наконец, нельзя ставить перед собой цель делать то, что никому не нужно.
Во-вторых, на формулировку целей существенное влияние оказывают интересы
Многочисленных субъектов, связанных с деятельностью организации. К ним, помимо
Ее владельцев или руководителей, относятся сотрудники, деловые партнеры,
Местные власти, которым та помогает решать многие региональные проблемы, общество
В целом.
В-третьих, постановка целей связана с учетом ограничений в отношении путей
И средств их достижения. Ограничения бывают внешними и внутренними (общими
И частными, производными от них). Они могут быть присущи организации изначально
Или порождаться прежними проблемами.
Для формулировки цели необходимо определить в качественной и количественной
Форме результат, к которому стремится организация, и желаемые сроки его получения.
Часто сразу это сделать не удается и приходится ставить промежуточные цели.
Обычно цели никогда не удается сформулировать окончательно, поскольку
В ходе работы происходят их постоянное уточнение, отказ от отдельных аспектов
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 27 | Нарушение авторских прав