Читайте также:
|
|
К организационным относится прежде всего способность фирмы своевременно перестроиться
В соответствии с изменившимися условиями, приспособиты;я к ним.
Если она инертна и неповоротлива, применение даже самых совершенных методов
Не принесет успеха.
Другим организационным фактором является своевременность обнаружения
И решения проблемы, доведения соответствующего задания до исполнителя.
Решения, принимаемые преждевременно, могут быть ошибочными из-за отсутствия
Достаточной информации, а принимаемые слишком поздно -трудно реализовывать-
Ся из-за нехватки времени.
Еще одним организационным фактором, влияющим на эффективность осуществления
Решений, являются их ожидаемые последствия.
При хорошем прогнозе исполнители будут работать с подъемом, а при плохом -
Спустя рукава, так что в первом случае результат окажется лучше ожидавшегося, а во
Втором - хуже. Если, например, решение проблемы может породить новую, а то и не
Одну, вряд ли от людей можно ожидать какого-то особого рвения.
Важным фактором, влияющим на эффективность решений, является степень их
Научной обоснованности, использование прогрессивного опыта.
Наконец, на эффективность реализации решения во многом оказывают влияние
Оптимальная последовательность и качество соответствующих действий (последнее
Обеспечивается надежностью функционирования организации в целом).
К материальным факторам, оказывающим влияние на успешность решения,
Относится наличие необходимых для этого ресурсов (естественных, технологических,
Информационных и т. п.) и возможность свободного маневра ими.
Наконец, личными факторами являются высокий уровень квалификации, знаний
И опыта персонала; индивидуальные особенности руководителя и сотрудников,
Занимающихся решением проблем; их добросовестное и заинтересованное отношение
К делу; ожидаемое вознаграждение в случае успеха или, наоборот, боязнь
Возможного наказания при неудаче; стиль руководства; общий морально-психологический
Климат в организации.
Но в целом эффективность управленческих решений и действий зависит в большей
Мере от характера проблемы, организационных условий, чем от личностного
Фактора.
Существует ряд обстоятельств, которые снижают эффективность решения.
К ним относятся:
• ориентация только на сиюминутный экономический результат и недооценка
Возможных последствий;
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав